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발주등록 시간 절감, 정확한 BOM 등록으로 적정소요량 및 발주량 산출, 미입고 현황 자동 관리, 창고 자재의 재고현황 실시간 파악 및 관리 등이 가능하게 되어 실시간 재고파악, 신속 정확한 발주 및 구매량 산출, 적정재고 관리 등 1차 목표는
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개념
1.2 적시생산시스템의 특성
1.3 적시생산시스템의 요소
1.4 칸반시스템
2. 적시생산시스템의 적용
2.1 5S운동
2.2 눈으로 보는 관리
2.3 3不 추방
2.4 칸반운용을 위한 자재발주방법
2.5 품질의 안정화
3. JIT와 MRP의 비교
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관리·구입
자와 구매자 사이의 분쟁해소 등의 서비스를 실시하여 사업분야를 확장할 전망이다.
*G4B
`Government for Business\'의 약자로, 참여정부에서 추진하는 전자정부 31대 로드맵
사업 중 기업지원단일창구 서비스를 말한다. G4B는 기업의 활
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외주선의 중요성을 강조하는 뜻에서 나온 말일 것이다.
외주와 구매단계에 있어서의 QA는 단지 좋은 품질의 제품을 보증하는 것만이 아니라 그 외주선의 경영상태, 경영 관리능력까지, 또 전문메이커를 상대할 경우에는 그 메이커의 개발기술
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관리방식이다. 간판방식은 필요에 따라 필요량만 확보하는 pull형 발주점방식이다.
3-4 외주관리
외주라는 말은 이른바 구매라는 말과 약간 뉘앙스의 차이를 갖고 있다. 단적으로 말하면 구매란 물품의 조달구입이며, 외주란 능력(공수)의 조
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외주업체에도 이러한 시스템을 구축하여 자사와 외주업체간의 정보를 원활하게 교환하여 이러한 문제를 방지하고, 품질을 향상시키며 기업의 장기적인 이익을 예상 할 수 있다.
3.2 ABC재고관리
효과적인 재고관리를 위해서 다음 네 가지 사
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관리방식이다. 간판방식은 필요에 따라 필요량만 확보하는 pull형 발주점방식이다.
3-4 외주관리
외주라는 말은 이른바 구매라는 말과 약간 뉘앙스의 차이를 갖고 있다. 단적으로 말하면 구매란 물품의 조달구입이며, 외주란 능력(공수)의 조달
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구매품의 요구를 전산으로 하며 구매담당은 오전,오후 일 2회에 걸쳐 업체 선정하여 발주한다
3) 금형 및 설비관련 구매
- 금형관리규정 및 설비투자관리규정에 의한다. Ⅰ.자재,구매의 목적 및 필요성
1) 목적
2) 필요성
Ⅱ.자재,구
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구매 절차 : 필요성의 인지 -> 필요성의 기술 -> 공급원의 선정 -> 가격의 확정 -> 발주 -> 주문독 촉 -> 납품서에 대한 Check -> 기록과 File 보존 -> 공급자와의 관계유지 -> 수송 -> Scrap과 불용품 처분
제3절. 외주관리
외주관리
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외주관리의 조직형태
(또한 협력회사는 지역별, 업종별, 전문기술형태별로 나눌수 있다.)
-5S
정리: 필요한 것과 불필요한 것을 구분한다.
정돈: 필요한 것을 쉽게 찾아 사용할 수 있도록 한다.
청결: 문제점이 발생되었을 때에 한눈에 발견할
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