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5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
1. 마이스터 경영상황
2. 마이스터 BPR 도입 전 현황 및 문제점
3. 마이스터 BPR 도입 후 현황
4. 마이스터 BPR 도입 효과
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관리 방법을 개선
(4) 출고
① 출고방법 및 절차개선
② 출고 의뢰서의 발행횟수를 줄일 수 있도록 노력
③ 재료출고를 보조하는 설비 및 도구를 설치
④ 출고로부터 사용에 이르는 내부 유통을 명확히 함
⑤ 장기사장 자재에 대한 강제출고를
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관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-3-1 재고관리의 개요
3-3-2 독립수요품의 재고관리
3-3-3 종속수요품의 재고관리
3-4 외주관리
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있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-4 외주관리
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자재관리 담당자 또는 검사자는 부적합 자재를 일정한 지역에 분리보관하며, 검사자는
자재공급업체에 의한 시정조치가 이루어질때까지 부적합자재의 상태를 별도 관리한다.
7) 불합격으로 처리된 자재나 계축, 시험장비는 현장 자재관리 담
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