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너무 딱딱하고 어려울 것만 같은데, 경제학 콘서트라고 하니 그냥 부담 없이 읽을 수 있는 편안하게 경제를 파악할 수 있는 부드럽고, 흥미로운 책일 것이다란 느낌이 강했다. 물론 처음이지만, 말이다. 처음엔 책 제목만 보고. 경제에 대해서
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이 선택권을 가지고 있다는 것을 인식하는 것이고, 세 번째는 몰입하는 것이다”라고 말한 바 있다.
구성원들이 더 나은 성과를 창출하기 위해서는 가치 있는 일을 할 수 있도록 하는 것도 물론 중요하지만, 이때 놓치지 말아야 할 포인트가
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경의 변화가 기술 연구에 반영되는 조직 체계를 갖추고 있다.
변화를 감지했다면 이에 대응하는 능력이 중요하다. 변화 대응력은 일회성이 아니라 지속적인 능력으로 체질화되어야 한다. 이는 평소 고객 접점에서 적절한 의사결정이 자연스
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실천이 중요하다. 핵심 가치와 유리된 행동에 대해서는 단호하게 ‘No’라고 얘기할 수 있어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.
GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CE
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련을 할 필요가 있다.
얼마 전 일 잘하는 사람들이 성공을 못하는 20가지 비밀>을 읽고서도 느낀 바가 많았다. 그런데 위대한 반전과 비교하자면, 그 책은 주로 리더들의 약점에 치중하다 보니, 방탄조끼형, 불도저형, 비판형 등이 제시되었
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기 때문에 내용 자체가 중요하지 않다. 그 딱 한 줄. 자신이 가지고 있는 보이지 않는 힘을 믿어라 이다. 항상 긍정적으로 좋은 것만.
이 책에서는 같은 얘기를 끌어당김의 법칙이라는 그럴듯한 낱말로 바꾸어서 사람을 매료 시키고 있다. 그
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가? 하지만, 그런 것은 아니다. 이 책에서 찾은 것은 바로, 아시아의 숫자 표현에 있었다. 대체로 아시아의 숫자는, 외우기 쉽고, 간결하기 때문에, 아무리 숫자의 길이가 길더라도, 우리는 그것을 읽거나 계산하는 데 많은 시간이 걸리지 않는
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인과의 만남으로 얻은 자연의 순리와 함께. 하여 위기에 처한 전 회사 직원들과의 소통이 되며 유대가 돈독해 지고 아들에게 전하는 마음의 편지를 보는 아내는 바이올린에 집착하는 그를 이해하게 된다.
이토벤의 일기에 끼워진 4장의 카드
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. 직장을 골라 잡아 갈 수 있었고, 사회적으로도 그들은 대접받았다. 하지만 그들은 지금의 20대들이 자신들이 완성한 민주화의 틀을 깨고 있다고 여기고 있고, 따라서 20대들에게 호의적이지 못하다. 4,50대들은 어떤가 하면 그들도 역시 마찬
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