|
이 선택권을 가지고 있다는 것을 인식하는 것이고, 세 번째는 몰입하는 것이다”라고 말한 바 있다.
구성원들이 더 나은 성과를 창출하기 위해서는 가치 있는 일을 할 수 있도록 하는 것도 물론 중요하지만, 이때 놓치지 말아야 할 포인트가
|
|
|
는 각각 7%와 5%로 급격한 둔화가 예상되고 있다. 신임 CEO인 폴 오텔리니는 그동안 PC용 CPU 업체로 인식되던 인텔을 변화시키기 위해 ‘인텔 인사이드’를 버리고 ‘인텔 립 어헤드’로 바꿨다. 변화는 이것만이 아니다. 가전, 무선통신, 의료
|
|
|
과 유익함이 양성되어야 한다는 설립자의 내면적 신념에서 나온 것이다. 프록터 와 갬블은 제품우수성에 대한 강조를 단순히 성공을 위한 전략으로서가 아니라 거의 종교적 교리로서 P&G문화에 주입했다. 그리고 이 가치는 P&G사람들에 의해 15
|
|
|
다.
핵심과 기본이 무엇인지를 제대로 알고 있는 기업들의 사례라는 판단이다.
지금까지 이책, 원점에 서다를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 기본을 잊지 않고 핵심에 몰두하는것, 매일매일 루틴화된 일에 몰두하다
|
|
|
다. 하지만 매일 같은 일상과 업무에서는 목적이 아닌 상황에 묻혀 업무를 처리해 버리고 만다. 하지만 그 속엔 눈에 보이지 않는 비효율과 습관화된 문제들이 산재해 있을 가능성이 많다.
이 책의 저자 사토료는 원점에서 보는 시각을 강조한
|
|
메뉴펼치기
