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연계를 1. 역량모델의 개념
2. 역량모델의 구성 요소
3. 역량모델과 조직 성과의 관계
4. 전략적 인적자원개발과 역량모델
5. 역량모델의 개발 절차
6. 역량모델의 활용 사례
7. 직·간접적 관련성 분석
8. 결론 및 시사점
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및 개발, 성과 관리 등 다양한 분야에서 활용되며, 각 조직의 전략적 목표를 효과적으로 지원할 수 있는 인적 자원의 육성을 돕는다. 역량모델이 중요한 이유는 무엇보다도 조직의 비전과 미 I. 서론
II. 본론
1_개념과 중요성
2_일반역
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역량 모델 구현과 관련된 문제를 인식하고 이를 극복하기 위한 조치를 취해야 한다. 이를 통해 역량 모델의 이점을 극대화하고 조직의 성공을 이끌 수 있다.IV. 출처 및 참조전략적인적자원개발론. 백삼균 지음. 출판사 : 출판문화원. 2017년
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론 31
1. 연구결과의 요약 및 시사점 31
2. 연구의 한계와 향후 연구방향 32
참고문헌 33
<그림목차>
<그림 1-1> 모집 관리 프로세스 6
<그림 2-1> 선발의 효율성 평가도 13
<그림 3-1> 삼성전기의 인재상 20
<그림 3-2> 삼성전기의 채용프로
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방법이나 특정 조직의 특정 문화에 따른 역량을 고찰하는 데 어려움이 있다.
둘째, 차용 및 맞춤법이다. 다른 조직의 역량모델을 도입하여 사용하기에 적합하도록 수정한 것으로 조직내부의 핵심그룹을 조사하거나 행동사건면접법(Behavioral Ev
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인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
김성수, 전략적인적자원관리
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역량과 기업성과의 관계. 박사학위논문. 충북대학교.
김진모 외(2005). 기업체 인적자원개발 담당자의 핵심직무역량모델 개발. 농업교육과 인적자원개발. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 4차 산업혁명의 의미
1) 4차 산업혁명의 의의
2) 4차 산업혁
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개발은 조직 내에서 각기 다른 목적과 접근 방식을 가지고 있으며, 두 가지 모두 직원의 성장과 조직의 성공에 중요한 역할을 한다.
Ⅳ. 참고문헌
강마리아, 강은숙 외 3명 저, 인적자원개발론, 동문사, 2023
권순식 저, 인적자원관리, 박영사, 202
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프로그램이 진행되어야 한다는 것이다. 셋째, 개발시스템의 연계성구축으로 정부, 기업, 대학, 연구소 및 기타교육기관의 HRD기능에 대한 공유와 체계적인 역할조정을 통해 그 성과를 극대화하는 것이다.
인적자원개발에서 교육훈련의 전략적
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인적자원개발 지원시스템 구축
○ 청소년을 위한 진로상담소 운영
○ 지역단위 체계적인 경력개발 프로그램 운영 및 지원
○ 인적자원개발 전문가를 통한 지역인적자원 관리의 내실화
<참고문헌>
단행본
이남철, 『지역단위 인적자원개
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