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지식공유 시스템, 고객지식 관리 시스템, 지식자료 시스템, 모범사례 공유 시스템, 전문가 시스템 등으로 나누어 전개 되고 있다.
· 의사결정 지원 시스템 / 경영자 정보 시스템(DSS / EIS, Decision Support System / Executive Information System) : 기업의 의사
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경영대학원 석사학위 논문.
김혜선(2011), 고몰입 인적자원관리가 종업원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 여향. 한양대학교 대학원 석사학위논문.
김진희ㆍ심원술(2004), “인적자원관리시스템과 지식역량과의 관계에 대한 실증연구:제도내재
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재닛 로우, 2010
구글 성공의 7가지 법칙, 뤄야오종, 2007
구글을 움직이는 10가지 황금률, 구와바라 데루야, 2011
신인적자원관리, 이재훈, 이종준, 1998
구글은 일하는 방식이 다르다, 버나드 지라드, 2010
(2) 논문 및 국내자료
박영희. Google의 인사
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학습조직이 구축되어 이를 중심으로 활발한 활동이 전개되어야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 지식의 형태별 구분
Ⅲ. 지식경영(Knowledge Management)의 운영
Ⅳ. 지식경영을 위한 인적자원관리
Ⅴ. 성공적인 지식경영을 위한 전제조건
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인적자원관리는 이러한 점에서 볼 때 반성할 점이 많다.
21세기 우리나라 기업이 가치를 창조하고 지식경영을 효과적으로 정착시키기 위해서는 인재를 어떻게 확보하고, 개발하고, 평가하고, 활용해야 할 것인가? 저희 조는 우선 지식경영
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인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원 보상
6. 전략적 인적자원관리 관련 이론
7. 전략적 인적자원관리의 발전방안
1) 핵심인재의 확보, 유지
2) 인적자원관리 관행의 개선과
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인적자원관리의 이해------------------------------------<6~8>
5.인간관의 유형------------------------------------------<8쪽>
Ⅱ.직무연구와 인적자원의 확보관리
1.직무연구----------------------------------------------<9~11>
2.직무평가-----------------------------------
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재의 체계화되어 있지 않은 인사 구조를 체계화시키고, 기업의 확장 시점에는 인사부서와 인사담당자를 통해 우수한 인재 확보에 총력을 기울일 때 그 도약의 시기가 앞당겨 질 수 있을 것이라고 조심스럽게 예측하며 글을 마칠까 한다. 1
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경영전략과 연계되도록 한다.
- 형평성 보다 공정성 확립을 위한 인사평가 체제가 통합전산정보시스템으로 구축되고 모든 관리자는 업종과 직책에 관계없이 현장의 인적자원관리자로서 역쥴을 하도록 해 야 한다.
- 인적자원관리의 글로벌화
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자원관리 관련 법체계 분석, 한국경영정보학회
○ 이규태(2011), 전사적 자원관리시스템의 설계 및 구현, 충주대학교
○ 차윤석 외 1명(2012), 역동적 능력과 인적자원관리의 연계에 의한 이론적 연구모형의 개발, 한독경상학회
○ 차철표(2001),
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