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경영행정대학원 석사학위논문, 2003년 1. 서론
2. 본론
2.1. 이론적 배경
2.1.1. 학습조직의 정의
2.1.2. 학습조직의 등장배경
2.1.3. 학습조직의 구성요소
2.1.4. 학습조직의 필요성
2.1.5. 학습조직 모형
2.1.6. 학습조직 구축전략
2.2. 국내
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관리
1. e-비즈니스화된 조직 설계
1) e-비즈니스 전담 조직의 활성화
2) 네트워크화가 핵심
3) AOL 사(社)의 네트워크 조직 사례
2. 지식 네트워크를 통한 공유 문화 구축
1) 지식 네트워크는 지식의 상호 교환을 통해 학습하는 네트워크
2) 넥
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논하시오.
1. 경력 개발에 대한 최근의 인식변화
2. 경력 개발 관리 과정
3. 경력개발의 원칙
(1) 적재적소의 원칙(the principle of the right person for the right job)
(2) 승진경로의 원칙
(3) 후진 양성의 원칙
(4) 경력기회 개발의 원칙
<참고자료>
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인적자원관리, 신철우, 삼영사, 2003 Ⅰ. 경영혁신기법이란?
Ⅱ. 경영혁신기법의 유형
1. 카이젠
2. 시간긴축경쟁(TBC)
3. PPF(Puttinng People First)
4. 신인사제도
5. 전사적 품질경영(TQM)
6. 전략평가시스템(Strategy Evaluation System)
7.
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재가 희망이다 라는 도서에보면
사장(경영자는)CEO가아니라 C人O가되어야 한다처럼 인재경영을 하기위해선 사장도 직접 뛰어야 한다고 생각한다. 경영을함에 있어 인적자원관리의 중요성에 대해서 알게되었다면 또한 자기도 인적자원이 되어
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자원관리의 세 번째 차이점은 전략적 인적자원관리가 인적자원을 조직의 핵심역량화함으로써 지속적인 경쟁우위 확보를 가능케 하려 한다는데 있다. 산업화시대와는 달리 불확실성과 무한경쟁을 특징으로 하는 지식기반경쟁시대에는 경영
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인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액
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인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액
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경영성과관리의 연구(삼성의 인사고과), 장수용, 삼성경제연구소, 2008
기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점, 이병하,박우성, 한국경영사학회, 2008 1. 회사소개
2. 인사원칙
1) 인재상
2) 인사비전
3) 인사제도
3. 인사고과체계
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재 선발
-듀폰의 인재양성철학 모델
-실무위주 교육
-인재양성
-경력관리
Ⅳ. 듀폰의 인적자원관리 사례
-아시아사례
-인도사례
Ⅴ. 듀폰의
-조직문화
-조직문화 현황
-OE 교육
Ⅵ. 시 사 점
참고자료
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