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인사관리의 혁신
1. 보상
2. 고과
1) 팀장
2) 요소
3) 성과
4) 360도고과
3. 자격/직책/호칭
4. 결재/품의/보고
5. 업무분장
Ⅵ. 벤처기업인사관리의 인사고과
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적 고과방법
2) 근대적
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노무관리전략
Ⅳ. 기업의 인사조직관리전략
1. 보상
2. 고과
1) 팀장
2) 요소
3) 성과
4) 360도고과
3. 자격/직책/호칭
4. 결재/품의/보고
5. 업무분장
Ⅴ. 기업의 마케팅관리전략
1. 마케팅이란
2. 마케팅 전략
3. 전략의 수립
1) 사업의
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인사관리, 135, 34-37.
조병래. (2005). 팀제조직의 운영 효율화에 관한 연구. 석사학위논문, 중앙대 행정대학원, 서울.
박준식. (1998/9). 대학도서관조직개편사례-팀제 도입 사례, 전국도서관대회 강연 자료. 서론
본론
1. 팀제의 전반적 사항
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임원이, 팀장급 미만은 팀장과 부서장이 2단계로 인사고과를 평가한다. 이는 연봉제 등 직무능력에 따라 보상이 이뤄지는 인력관리 시스템의 정착을 위해서 투명한 인사평가가 필수라는 판단에 따른 것이다.
업무혁신(PI)과 전사적 자원관리(E
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업무에 대한 문제인식
1-2년차
조직내 선임자의 지시 이해력
수명업무를 무리없이 수행
5. 평가위원회 운영
1) 구성
- 위원장 : 사장
- 위원 : 임원 및 각 본부장과 기획팀장
2) 역할
- 전사 당기목표에 대해 심의·확정하고 이에 따른 본부별 전략/
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