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품류, 수입품 일체가격 적정량을 유지하도록 하며 검수, 보관관리 등을 한다.
⑧ 구매품 일체 10% 감소와 더쓰기를 위해 공무자재류, 일반자재류, 소모자재류, 각종 도구, 박스류, 사무용품류 등을 줄인다.
⑨ 제조 고정비의 에너지 사용량 10%
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생산관리의 수요예측
Ⅶ. 향후 생산관리의 방향
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7)
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제조건이 성립되어야 한다. ① 대일정계획(MPS)이 정확하게 수립되어 있어야 한다. ② 모든 재고품목이 중복되지 않도록 분류되어야 한다. ③ 최종제품생산에 소요되는 원자재, 가공조립품, 구입부품의 소요량을 표시하는 자재단위가 있어야
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제조기업의 모든 자원(생산, Marketing,
재무, …)을 통합 관리
※ ERP (Enterprise Resource Planning) 1. 서론
2. 기준생산계획 (MPS: Master Production Schedule)
2.1 개요
2.2 MPS 계획
2.3 MPS 모델링
2.4 능력계획
3. 자재소요계획 (MRP: Material Requirement Planning)
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⑦ 보전활동에 종사하는 요원들에게 능률급을 도입하는 것이 타당한지를 검토
⑧ 보전활동을 관리하는 데 여러 가지 계량분석기법을 사용할 수 있는지를 검토 재고 관리
자재소요계획 MRP
JIT생산과 동시생산
설비보전(Maintenance)
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생산과 생산관리
(2) 생산운영자
(3) 생산관리의 발전단계
(4) 생산관리의 주요 경제적 문제
(5) 생산운영관리의 의사결정
2. 생산성
(1) 생산성의 개념
(2) 생산성의 일반이론
3. 생산관리
(1) 생산관리의 정의
(2) 생산관리의 목표
(3) 생
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자재 부문에서는 세밀한 유통망이 필요한 것이었다. 그리고 주목한 것은 역시나 수업시간에 배웠던 공급사슬이 기업에서 어떻게 적용되고 있는가에 대한 것이었다. 먼저 한 가지 아쉬웠던 점은 식자재라는 것은 수명종료 반품이기 때문에 재
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품제조 및 구매, 최소량의 랏크기 추구함.
빠른 생산준비로 생산에 미치는 영향을 최소화함. 빠른 교체는 작은 랏크기를 가능케하고 다종의 불품을 자주 생산토록 함.
대기 시간을 최소로 함. 문제 발생시 바로 원인을 규명하여 개선함. 소량
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자재, 구매의 적용 범위
- 제조사에서 생산하는 제품에 필요한 원자재, 부자재, 임가공, 반제품, 완제품 구매품의 외주구매
업무에 대하여 적용한다.
1) 원자재 : 가구 제작의 주재료인 판상재(합판, MDF, PB), 표면재(무늬목, HPM, LPM,
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자재 공급처의 위치, 그리고 임금수준과 공장의특성에 대해서 아버지와 대화를 통해 레포트를 작성하는데 많은 도움이 되었다. 아버지의 공장은 자동차 부품을 생산하는 업체인데, 울산에 자리잡고 있어서 다른공장과 거리도 가까울뿐더러
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