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제조공정을 다음 슬라이드와 같이 두고 생산물 100kg 생산하고
투입되는 공정의 재료소비량이 표 10-1과 같을 때 최종제품 원단위를 100으로
했을 경우 소요되는 각 원료의 원단위를 산정 생산관리 및 통제시스템
Chapter. 10 자재계획
C
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있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-4 외주관리
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생산관리 김길선 외 7명 법문사
가치창조를 위한 생산운영관리 원중호외 3명 대경출판사
인터넷
www.naver.com 1. MRP의 의의
2. MRP 시스템의 발전단계
3. MRP의 기본구조
(1) 주일정계획(표준생산계획)
(2) 자재명세서
(3) 재고기록철
(4) M
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관리
Ⅴ.구매의 원칙
1) 재고의 개념
2) 애로우의 동기
3) 재고관련 비용(주문비용, 생산준비비용,재고비용,부족비용등)
4) 재고관리 시스템의 기본 유형
(1) 정량발주시스템(ROP)의 개념
(2) 정기발주 시스템(MRP)의 개념
5) 간단한 재
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생산정보, 자재정보, 구매정보, 판매정보, 회계정보, 기술정보 등을 통합관리하는 종합정보시스템이다.
제2절. 구매 자재 관리의 의의
자재의 개념
광의 - 토지, 건물, 기계, 설비, 기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
협의 - 원자재, 부
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생산/재고가 안정
☞업무프로세스의 개선으로 생산관리 합리화
생산관리
☞발주지시서와 관계없이 재고입고 가능
☞비효율적 재고관리
☞발주지시서에 의한 입고
☞안전재고량에 의한 재고보유 감축
※제조업체의 공급사슬관리 구축효과
2
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생산할 것인가를 계획하는 것으로 완제품의 생산량과 생산시기를 나타내는 것이 일반적이다.
MPS가 생산정보의 원천이 되며, 이를 근거로 각 제조설비의 가동계획이 작성되고 , 소요자재, 인원, 설비 등에 대한 투자계획이 수립된다.
(2) 자재
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생산에서 특약점에 배송까지 걸리는 시간은 \'87년의 10일에서 4일로 단축되었다. 그러나 과제가 있다. 그것은 특약점에서 소매점까지 배송하는 데 걸리는 시간이다.
팜프렛의 배포와 영업담당자의 설명을 통해서 鮮度관리 효과와 재고삭감효
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관리기법
1) 전통적 재고관리 기법
(1) 고정주문량 모형
(2) 고정주문기간 모형
(3) 절충모형
(4) ABC 관리 기법
2) 현대적 재고관리 기법
(1) 자재관리시스템(MRP)
(2) 적시생산시스템(JIT)
3. 수요의 불확실성 존재 시 재고
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생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-3-1 재고관리의 개요
3-3-2
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