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주요 조직 내 장애를 이겨내라’이다. 이는 ‘블루오션전략’을 실행함에 있어서 조직 내 리스크를 어떻게 이겨낼 수 있는가에 대한 방법이다.
(블루오션전략을 실행함에 있어서 기업들이 직면하게 되는 장애에는 ①인식적 장애 ②한정된
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주체로 변하여 가고 있으며 특히 저가의 화장품의 대량공급은 자칫 제품의 질에 대한 관심을 낮게 함으로써 ‘싼 게 비지떡’이라는 제품의 질 저하로 연계될 가능성도 항상 있어 이에 대한 제품공급자 즉 새로운 블루오션에의 진입기업들은
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재구성해라.
두 번째, 숫자가 아니라 큰 그림에 집중해라.
세 번째, 존재하는 수요를 넘어서라.
네 번째, 전략적 배열을 올바르게 하라.
다섯 번째, 주요 조직 내 장애를 이겨내라.
여섯 번째, 구체적인 전략 실행에 힘써라.
결론
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기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략이다. 이와 같은 블루 오션 전략은 기업이나 개인에게 있어서 새로운 시장에 대한 새로운 가치혁신을 갖고 임하는 것을 시사하고 있었다. 기존 기업에게 있어 고정관념이나 편견은 무척이
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블루오션 전략을 실행할 때 리스크를 최소화하는 게 중요하다. 공정한 절차는 블루오션의 전략적 이동의 성공과 실패를 가름하는 주요 변수인 것으로 나타났다. 최선의 실행 노력도 공정한 절차를 실시했는지의 여부에 따라 성패가 갈린다.
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주장한 내용들이 당장 내일이라도 신빙성 없는 허풍으로 판명될 수도 있다. 이러한 사실 때문에 나는 이 책이 더욱 흥미롭게 느껴질 수밖에 없었다. 과연 \'블루오션\'에서 제시된 전략들이 미래의 기업들을 이끌어 가는 지표가 될 것인가 하
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블루오션 전략’
[2] 김영선, ‘IT 미래한국블루오션’ 이진 출판사
[3] 안치용, ‘블루오션의 거상’ 해바라기 출판
[4] http://www.moneytoday.co.kr/
[5] http://www.mymotorola.co.kr/
[6] http://www.anycall.com/
[7] http://www.cyon.co.kr/
[8] http://www.heraldbiz..com/
[9] http://
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오션에서의 경쟁만큼 블루오션 시장에서도 전략의 체계화와 실행이 쉽게 행동으로 옮겨가게 하자는 데 이 책의 목표이다.
Ⅴ. 결론
이 책에서 내가 원하는 모든 것을 얻어낸 것은 아니다. 하지만 필자의 주장은 기업적 차원에서 보면 이상적
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블루오션의 거상』, 해바라기, 2006.
ㆍ장세진, 『한국기업의 글로벌경영 사례집』, 박영사, 2002.
ㆍLG주간경제 2006. 3. 15 「소니의 LCD TV 공세를 주목하라」- 배수한 책임연구원.
※ 참고사이트
ㆍ(주) 디보스 홈페이지 www.diboss.com/
ㆍ디보스몰 http
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블루오션 전략을 읽고
(1) 블루오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드오션으로 뛰어드는가?
(4) 그럼 왜 이 책은 블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면
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