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블루오션이라고 말할 수 있지만 모든 블루 오션이 다 니치 마켓은 아닌점은 다른 점이 되겠지요. 그리고 구태여 첨가한다면 틈새 시장 전략은 블루오션 전략에 포함된다고 볼 수도 있다는 점이다. Ⅰ. 저자소개
Ⅱ. 감상문
Ⅲ. 블루오션
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블루오션 공간의 한 부분을 차지하려 애씀에 따라 여러분은 힘들게 얻은 고객기반을 지키기 위해 전형적인 방어자세를 취할 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 경주의 덫에 빠질 수도 있다
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블루오션 전략 ” 이라는 책은 다른 경영책들과는 달리 딱딱한 느낌의 책이 아니고 마치 소설책을 읽는 기분이 들었다. 그리고 일반 사람들도 어렵지 않게 경영기법에 대해 이해할 수 있도록 쓰여 졌다는 점에서 성공한 책이라고 생각한다.
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주장하는 바는 바로 한정된 시장 공간에서 서로 점유율을 높이기 위해 상대방의 먹이를 빼앗아오는 제로섬 게임을 하지 말고, 아무도 발을 들여놓지 않은 ‘블루 오션’, 즉 비경쟁시장, 새로운 공간으로 나가야 기업과 산업이 영속할 수 있
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지만 결국 블루오션 전략은 모방될 것이라는 주장을 하고 있다. 그렇다면 중요한 것은 블루오션 전략의 창출을 위한 가치혁신이
중요한데 그것이 필요한 시점을 잘 분석하는 것도 중요하다고 할 수 있다.
여기서는 블루오션전략이 아직 이익
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블루오션을 충분히 창출 할 것이라 생각합니다. Ⅰ. 요약정리: blue ocean strategy
PART Ⅰ
1. 정의
2. 필요성
3. 원칙(6개 원칙: 체계화의 원칙 4개, 실행원칙 2개)
4. 체계화의 실행
PART Ⅱ
5. 체계화(4개-3장, 4장, 5장, 6장)
6. 실행(2개-7장, 8
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3. Red Ocean의 의의 및 Blue Ocean과의 차이점
4. Blue Ocean의 기업 성공사례
1)호주의 카셀라와인과 에릭(ERIC) 법칙
2)LG연구소의 Blue 오션
전략의 성공요인(비타500, 넥슨사등)
5.내가 생각하는 블루오션사업과 이유
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블루 오션으로의 진출이 필요한 시기인 것이다. 블루 오션 전략은 그를 위한 체계적인 이해와 전략의 툴을 제공해 줄뿐 그에 대한 구체적인 행동강령은 제시하지 않는다. 우리 하나하나가 블루오션전략이 제시해주는 기본적인 이해를 바탕으
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엔터테인먼트 영화들은 좋은 성과를 보여, 2000년 칸느 비평가 주간에 <해피엔드>가, 베니스 영화제 경쟁부문에 <섬>, 베를린 영화제 경쟁부문에 <공동경비구역 JSA>가 각각 초청되었다. 2003년에는 <지구를 지켜라>가 모스크바
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업체의 디지털 비즈니스 모델 변신전략, 창조문학사, 2001
불루오션, 퍼플오션, 레드오션, blue ocean, red ocean, 경쟁시장, 비경쟁시장, 독점시장, 신규시장
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경영학 1. 소개의 글
2. 불루오션
3. 퍼플오션
4. 레드오션
5. 참고문헌
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