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주고 싶어진다.
공정한 절차와 블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다. 그들에게 참여 의식이 있으면, 회사의 이익
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로 반복을 계속하고 있다. 산업의 역사를 돌이켜봐도 레드 오션시장에서 블루 오션 시장을 창출하는 것을 볼 수 있다. 이러한 사실로 미루어 레드 오션 전략을 충분히 아는 자만이 새로운 블루 오션 전략을 취할 수 있다는 결론이 나온다. 무
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미래를 준비하는 자세를 가짐에 있어서 SWOT분석 대신에 ERRC(제거, 감소 증가, 창조)구성표를 이용해 보는 내 자신을 발견하였고, 전 세계적으로 베스트셀러가 된 ‘블루오션 전략’의 저자 김위찬 교수에게 존경의 박수를 보내고 싶다.
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한다. 그렇게 하기 위해서는 주변에 많은 기업들이 모방을 하게 됨으로써 고객을 지키기 위한 싸움이 시작 될 것이다. 이 환경에 필요한 것은 가치혁신인데 어느 순간 다시 가치혁신을 시켜야 할 때가 언제인지를 알아야 할 것이다. 이를 얼마
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주도하고 싶다면, 이 책이 제시하는 블루오션 전략의 6가지 원칙은 미래 전략에 대해 생각하는 모든 기업들에게 중요한 지침이 돼야 할 것이다. 그렇지만 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에
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다. 이 책은 기업에게 도전의 기회만 주는 게 아니라 어떻게 하면 블루오션에 도달 하 수 있는가를 보여준다.
이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법
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블루오션 전략 성공 사례) 문화 공간을 판매하는 민들레영토의 마케팅 전략
- 목 차 -
Ⅰ. ‘민들레영토’의 역사
Ⅱ. 민들레영토의 서비스 마케팅
Ⅲ. 브랜드 개성
Ⅳ. 광고목표
Ⅴ. 광고 컨셉트
Ⅵ. 광고 매체
Ⅶ. 크리에이티브 목표
Ⅷ.크리에
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블루오션을 창출해야 할 것이다. 즉, 언제나 변화하는 자세로 시장에 맞서야 한다.
6. 결론 및 마무리
블루오션전략이라는 것은 경쟁을 피하고 시장의 경계를 벗어나 새로운 시장을 창조하는 전략이다. 이것은 주어진 조건 안에서 강요받는
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주었다. 하지만 하반기에 들어서면서 블루오션이란 단어가 수면위로 급부상하기 시작했다. 물론 오랜 경기침체로 인해 새로운 돌파구를 찾는 노력들이 많이 있었기 도 하지만, 블루오션이 대중들에게 알려지기 시작한 건 김위찬교수와 르네
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주고객으로 삼는 소매업체들이 점점 증가하게 될 것으로 예상된다. 이러한 실버산업은 향후 소매시장의 한 축으로써 큰 비중을 차지할 것이다.
Ⅶ. 주5일근무제에 따른 유망업종
주5일근무제는 수많은 일자리를 창출할 것으로 전망된다. 특히
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