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서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우
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것인가라는 선택의 문제 앞에서 사람들(단원들)에게 투자하기로 결정 1. 태양의 서커스? : 시작과 현재
2. 서커스 산업의 위기 : 왜 관객은 서커스를 외면했는가?
3. 블루오션 전략 : 우리는 왜 태양의 서커스에 열광하게 되었는가?
4. 결론
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오션 시장으로 경쟁자가 전 세계적으로 2~3개 업체에 불과할 정도로 경쟁이 치열하지도 않고, 시장에 진입하기 위해서는 수준 높은 기술력이 요구되기에 진입장벽도 매우 높다고 할 것이다.
DMC는 전 세계 매출의 약 40%를 차지하고 있고, 대주
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주목받지 못하던 3D분야를 연구개발에 힘쓰고 브랜드 개선을 위해 노력하면서 새로운 시장을 개척한 세스코야말로 진정한 블루오션기업인 것이다.
4. SWOT분석
가. Strength
▷ 시장 선도자 : 국내 업계 1위
▷ 경영진의 전문성과 차별화된 조직
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블루오션을 창출하라
2. 블루오션 전략 체계화
2.1 시장 경계선을 재구축해라
2.2 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
2.3 비고객을 찾아라
2.4 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
3. 블루오션 전략 실행
3.1 조직상의 주요 장애를 극복하라
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블루오션 경영
Ⅳ. 화장품 산업 분석
1) 화장품 산업
2) 국내 화장품 산업의 현황
3) 화장품 산업의 환경변화
Ⅴ. 미샤의 4대 마케팅 전략
1) 내용물 우선주의 ( 겉 포장 생략, 용기간 소화)
2) 화장품의 생필품화
3) 참여화장품 (Prosumer)
4)
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블루오션 전략은 창의적이며 개척적인 사고로 미래를 예측하고 앞서서 나아가고자 할 때에 그 방향성을 제시해주고 광각의 밑그림을 그릴 수 있게끔 도와주는 전략적 방법론인 만큼 블루오션 전략에 대해서 한 번 깊이 생각을 하고 기업뿐만
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블루는 새로운 위로와 같이 등장하는 것이다. 누군가가 알려준 것이 아니라 사회적으로 마땅한 환전이 필요했던 것이다. 환풍구가 고장난 연주회장에 환풍구가 필요했 듯이 랩소디 인 블루가 선사하는 새로움은 음악적으로 필요했다기보다
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블루리본 스쿨을 생각해 보았다. 안전하고, 서로 존중하고 예의 바르며, 책임감 있게 행동하는 곳, 차별 없이 다양성을 중시하는 곳, 높은 기대와 계획을 짜는 곳, 학생을 위한 기회를 주는 곳 최고의 교사진의 구성으로 생각 보았지만, 이 학
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블루에서 레드로..
당시에 고단백, 고칼로리를 가진 영양식으로 개발된 초코파이는 상류층을 주 타겟으로 고급스러움에 주력하였다. 패키지 디자인 전략은 초콜릿 제품과 어울릴 것 같지않은 파격적은 스카이블루 칼라를 사용함으로써 매장
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