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애플의 경쟁우위에 관한 연구, 한국경영사학회 Ⅰ. GM(지엠) 기업조직
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 인간공학 엔지니어
4. 팀
5. 일본식 경영
Ⅱ. POSCO(포스코) 기업조직
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
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애플이 앞설 것으로 예상되고 있다.
- 잡스가 CEO로 복귀한 1997년 애플은 망한 회사나 다름없었다. 컴퓨터 회사 델의 창업자 마이클 델은 "회사를 청산하고 주주들한테 나눠주는 편이 낫다"고 했고 마이크로소프트 최고기술책임자(CTO)는 "
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애플의 기업 소개
1.연혁
(2) 애플 I-pod의 Marketing Mix (4P)
1. product 측면
a. 현재의 i-pod
b. 새로운 기능
2. promotion 전략
a. 인지도 향상 전략
ㄱ. 인터넷 광고
ㄴ. PPL전략
ㄷ. 아이팟 체험단
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애플의 기업 소개
1.연혁
(2) 애플 I-pod의 Marketing Mix (4P)
1. product 측면
a. 현재의 i-pod
b. 새로운 기능
2. promotion 전략
a. 인지도 향상 전략
ㄱ. 인터넷 광고
ㄴ. PPL전략
ㄷ. 아이팟 체험
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애플이 해마다 4백만 개를 판매할 경우 10억 달러의 투자 자금을 회수하려면 3년이 걸릴 것이다. 당신은 어느 회사에 투자하겠는가? 질문에 대한 답을 하기 전에 나는 애플이 가진 네 가지 이점을 지적하고 싶다. 이를 감안하면 계산은 훨씬 복
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애플사에서 소비자의 안전을 위해 노력했더라면, 조금 만 더 소비자의 불만에 귀를 기울였더라면, 지금까지 이러한 상황으로 오지 않았을 것이다. 오직 회사의 손해를 보지 않기 위해 소비자를 입막음 하고, 쉬쉬하고 했던 그들의 노력은 오
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애플이 투자비용 회수를 위해 비현실적인 가격 인하를 요구하고있다.
협력사의 설비, 생산능력, 제조원가 등을 샅샅히 파악하고 있다. 이를 근거로 애플은 협력사에 단가 인하를 요구하며 절감 효과가 없으면 구매책임자를 해고한다. 이러한
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애플 최고법률책임자를 지낸 낸시 하이넨은 뉴욕타임스와 인터뷰에서 \"잡스 CEO의 태도는 만약 애플 직원 누구라도 뭔가를 상상했다면 곧바로 그것에 대해 특허를 신청해야 한다는 식이었다\"며 \"특허를 따 놓으면 나중에 (경쟁 회사가 비슷
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중반
Business Market
- 최근 전문가 집단을 위한 High Level 제품
(3) 위치선정
- PC = APPLE
- 애플 컴퓨터 홈마켓 에듀케이션 마켓
- 매킨토시 비즈니스 마켓
- 혁명적인 컴퓨터라는 이미지의 포지셔닝 1. 회사소개
2. 경영전략
3. 결론
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애플사의 SCM문제점
1.애플사 SCM소개 ----------------------16~17P
2.애플사 공급자관리의 문제점 ----------------------17~18P
ⅲ. 결론
1.삼성의 SCM구축효과 및 성공이유 ---------------------18~19P
2.애플과 삼성의 SCM 비교분석 ----------
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