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전략
1. 콘텐츠 제작자 및 공급자(CP)
2. 방송사업자(Broadcaster)
1) 애플리케이션 플랫폼사업자(Application Platform Player)
2) 전송망사업자(Transport Player)
3) 가입자접속망사업자(Access Provider)
4) 서비스사업자(Service Provider)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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비즈니스 전략
저자 : 유인출 출판사 : 이비컴
- e-learning (디지털시대의 지식 확산전략)
저자 : 마크J.로젠버그 역자 : 유영만 출판사 :물푸레
- (주)이비즈그룹 - http://www.e-bizgroup.com
- 삼성경제연구소 -http://www.seri.org
- LG경제연구소 - http://www.leg
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플랫폼 중심
차별 포인트 변화
ㆍ기능 중심 하드웨어
→편리성 중심의 소프트 경쟁력
개발 효율성 혁명
ㆍ기존의 사업자별 대응 중심 Native OS
→표준화된 오픈 OS 플랫폼
자료: LG경제연구소, 재편집
소프트웨어와 플랫폼을 장악한다는 것은 무
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연구소 저 | 데이코산업연구소 | 2010.07.20
저탄소 녹색성장을 위한 스마트그리드 시장 전망과 사업전략
BUSINESS INFORMATION RESEARCH 저 | 비아이알 | 2009.12.10
한경매거진 700호, 859호, 865호 [1] 스마트그리드란
(1) 스마트그리드의 정의
(2) 스마트
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플랫폼 판매, 거래수수료, 광고수입이다. 경매가 실제로 이루어질 때 까지 물리적인 운송이 불필요하며 글로벌 소싱이 가능하다. 경매 참여자는 저가품목의 소량매매를 할 수 있다.
옥션은 1998년 4월 생활용품 및 전자제품 등의 중소기업제품
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플랫폼을 기본 골격으로 삼고 로컬사이트를 각 현지에 구축하는 방식으로 글로벌화와 현지화를 동시에 추구하고 있다. 본사의 기본 골격을 유지함으로써 개발비용을 절감하고 기술적인 경쟁우위를 적극 활용할 수 있으며 전 세계 소비자에
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비즈니스의 취급
3) 방송의 다양화에 대응한 규제개혁
2. 정보통신 인프라의 정비
3. 플랫폼 비즈니스의 전개 지원
4. 정보유통 룰의 확립
5. 콘텐츠제공 등의 원활화를 위한 사업환경 정비
1) 콘텐츠 제공자 등에게 있어서의 공정성 확보 등
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플랫폼
④ 백 오피스시스템
3. 환경분석 및 현황분석
(1) SWOT분석
(2) 경쟁사분석
4. 비즈니스모델 분석
(1) Value Proposition
(2) Financial Model
① 수익모델
② 가치모델
③ 성장모델
5. Resources Map
6. 통합KT 비전
(1) U-Health
(2) U-City
(3) U-Ca
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, 유커머스)
Ⅴ. C커머스(씨커머스)
1. Hub-and-Spoke 구조로
2. C-Commerce의 효과
3. 비즈니스 모델의 재정립 필요
4. 협력을 위한 플랫폼 구축
5. 기업간 신뢰가 필요
6. <사례> 포드의 비즈니스 모델 재구축
Ⅵ. T커머스(티커머스)
참고문헌
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연구소
한국콘텐츠진흥원(2010), 일본 게임시장 진출전략
한국콘텐츠진흥원(2007), 일본 온라인 게임 시장 동향 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 일본게임과 사회문화적 배경
Ⅲ. 일본게임과 문화개방
Ⅳ. 일본게임과 한국청소년
Ⅴ. 일본게임과 일본게
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