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사람들에게 동기를 부여해야 한다. 왜냐하면 이것은 비전을 제시하기 때문에 매력 있고 믿을 만한 미래를 보여주기 때문이다. 이를 위해 사람들의 세부 행동을 지도하고 평가하는 방법으로 ‘행동 점수 카드’를 만드는 것이 좋다. 이것은 기
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사람들의 편이었다. 가난한 사람들이 다수였기 때문이다. 그러나 현재는 전혀 반대인 경우가 생기고 있다. 그러므로 다수결의 원리는 이미 타당성을 갖지 못한다. 소수파가 적극적으로 행동을 개시한 것은, 오늘날 새로운 생산제도가 앞서 인
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만드는 법 >
- 우울증에 빠져 있는 사람들은 만사를 귀찮아하고, 평소에 즐기던 일도 다 시큰둥하게 느끼고 도무지 꼼짝 조차하기 싫어한다.
그러나 생활을 활기 있게 만들고, 기분 좋은 일을 늘려 가는 것이야말로 우울한 기분을 조절할
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사람들을 대상으로 시계를 협찬해 줌으로서 전 세계에 브랜드를 널리 알렸다.
21. 까르띠에
까르띠에는 VIP고객층에서 특히 인기를 끌었다. 과거부터 왕족이나 부호들이 높은 로열티를 보이면서 제품 자체가 착용자의 신분을 나타내는 상징물
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만드는 것이
조직을 설계하고 인력을 배치하는 인사관리와는 분명히 다르다. 구성원
들에게 변화 과정에서 만나는 장애물을 스스로 극복할 수 있다는 사실을
일깨워주고 자세를 갖도록 하는 동기부여가 제도나 규정의 준수를 강요
하는 통제
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사람들은 외부적 권위와는 무관하게 자신의 진면목을 확인 당하게 되었다. 죽은 자를 담당하는 성직자, 환자를 치료하는 의사 등 모든 사람들은 이제까지 자신이 가졌던 종교적 신념과 흑사병의 현실 사이에서 고민해야했다. 죽은 자에게 미
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만드는 마법의 주문.
03. 리스크가 행동의 깊이를 결정한다.
04. 승리를 결정하는 4요소 INSTA 프레임 워크.
05. 1초의 결심
PART4. 여섯 계단만 오르면 부가 보인다.
부를 확자아는 6 STEP
STEP1. 연결체를 만드는 법
STEP2. 거인의 어깨에서 시
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사람들의 관심사가 재미에만 머물러 있다면 상업 영화를 선택하는 것은 정말 현명한 선택일 것이다. 그러나 책에서는 영화가 하고 싶은 말을 해석해보면서 교훈을 얻고 그것을 나의 것으로 만드는 것이 중요함을 강조한다. 또한 책에서 사람
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만드는 사람임을 알게 하라.
힘든 작업장에서도 재미는 사치품이 아니다. 대부분의 개인 최우수 리더십 사례들에서 힘든 과업과 즐거움은 서로 어우러져 있었다. 실제로 우리와 얘기를 나눈 많은 사람들은, 자신들이 팀에서 느꼈던 재미와 즐
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만드는 항공사!”란 CM송이 오랫동안 등장했다. 사우스웨스트의 직원들은 입으로만 사랑을 강조하는 게 아니라 행동으로도 표현하기 위해 많은 노력을 한다. 창업자 허브 켈러허의 말이다. “공포심보다 사랑으로 충만한 기업이 훨씬 강한 법
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