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사람들의 적극적인 자세와 능력에 따라 성패가 결정난다.
그러나 개발이 끝나고 영업에 들어가게 되면 상황이 변한다. 기업 경영을 위한 대부분의 기준이 오히려 기업 외부에 존재한다. 조달, 양산, 시장, 제휴, 경쟁환경 등이 그것이다. 이것
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인재다운 인재가 모이고 사회에 나가서도 건국대학교 출신이라고 말하면 역시 건국대학교, 역시 건대출신, 역시 건대사람 이란 말이 생겨나야 후에 후배들, 앞으로의 건국인이 될 친구들에게도 많은 도움이 될 것이라 생각되어진다. 이러한
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인재개발 등
컬러 리더십과 환경
- 상황에 따라 가장 적합한 리더쉽 유형이 다를 수 있음.
- 리더는 상황에 맞추어 다양한 리더쉽 접근 방식 동원
: 때로는 사랑으로, 강력한 추진력으로 통솔력을 발휘
: 구성원들을 배려하는 마음을 표현하는
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사람들
19장 개인을 재창조하라 : 브랜드유 세계에서의 삶
20장 보스의 첫 번째 임무 : 인재 법칙
21장 새로운 보스 : 여성이 지배한다!
22장 처음부터 바로잡아야 : 창조와 자립의 시대에 맞는 교육
8부 새로운 비즈니스 새로운 방향
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인재 육성 방식을 변화시켜야 한다. 개인 맞춤형 성장 지원이 그 어느 때보다 중요한 시대다. 획일적인 교육 프로그램보다는 개인의 역량과 목표에 맞는 맞춤형 멘토링 및 코칭 프로그램을 제공하고, 직원들이 스스로 성장할 수 있는 기회를
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찾는 방안을 검토해 보아야 한다고 생각된다.
이러한 대표적인 몇 가지 문제점 이외에도 넷플릭스가 한국시장에 진출하게 된다면 생각지 못한 기회나 위협을 만날 것이다. 확실한 것은 넷플릭스가 한국시장에 진출하는 것은 성공하고 실패하
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사람들은 35%로 나타났습니다.
2. <공공 및 민간 서비스에서의 차별>
조사대상자의 50%는 ‘구청 또는 동사무소 등 공공기관’에서, 58%는 ‘은행 등 금융기관 이용 시’, 79%는 ‘핸드폰 및 인터넷 가입 등의 상업서비스 이용 시’ 심각한
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사람들은 남녀가 사랑을 하면 결혼을 하고, 아이를 낳아야 한다고 생각한다. 이것은 한국사회의 오래된 관습적인 생각이며 이러한 생각을 하는 사람들은 아이를 낳아야 나라를 이끌 새로운 인재를 얻을 수 있으며 이것은 국가경쟁력증대로
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찾는 미래 유망 비즈니스
6. 미래를 읽는 새로운 방법
CHAPTER 4 새로운 미래, 한국 기업의 성공 조건
1. 지금 기업이 미래를 고민해야 하는 이유
2. 경쟁력 제고를 위한 사업혁신에 눈떠라
3. 미래형 리더십을 세워라
4. 세대 공감의 기업
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인재를 채용하라
(Hire : Fit is it)
- 자기 부하의 채용을 인사부서에만 맡기는 수동적 자세는 곤란하며, 자기 부서에서 원하는 사람의 구체적 기준을 설정, 적임자를 채용
ㆍ자기부서나 해당 직무의 핵심성공요인 작성, 채용인터뷰, 평가 등에 적
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