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management by objectives : MBO)는 경영자가 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.
드러커(P. F. Drucker)는 \"개인과 집단의 과업수행은 수단-목표의 연쇄를 통하여 조직의 목적, 목표 및 전략과 연
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management by objectives, M. B. O)는 드러커(P. F. Drucker)에 의해 제안 된 것으로 이것은 종래 상급자에 의해 실시되던 부하의 업적평가를 부하가 자기 자신 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정 가능한 구체적이면서도 단기적인 업적목표를 설
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드러커(Peter F. Drucker)에 의해서이다.
목표관리프로그램의 공통요소로 목표 구체성, 기간의 명시, 의사결정에의 참여, 성과의 피드백을 들 수 있다. 목표관리의 많은 부분이 목표설정이론의 주장과 합치한다.
IV. 디씨(Deci)의 인지평가이론
인지
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management by oectives)의 개념은 1954년 드러커(Peter F. Drucker)가 그의 저서 \"The practice of management\'에서 최초로 제안 된 목표설정 기법이다.
목표관리는 효율적인 조직목표의 달성을 위하여 조직의 구성원 스스로가 목표수립에 참여하여 목표를 설정
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Management by Objectives)는 1954년 드러커 (P. P. Drucker)가 최초로 주장하였고, 뒤를 이어 맥그리거(D McGregor), 쉘레(E. C. Schleh) 등의 학자들이 발전시켜 왔다. 전통적인 관리방법에서는 상위자가 목표를 설정하여 하위자에게 일방적으로 지시하고, 직접
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Management, 10, pp.112-125.
Hargadon, Andrew B. (1998), \"Firms as Knowledge Brokers: Lessons in
Kamien, Morton I. and Nancy L. Schwartz (1975),\"Market Structure and Innovation: A Survey,\" Journal of Economic Literature, Vol. 13, pp.1-37.
Karagozoglu, Necmi and Warren B. Brown (1993), \"Time-Base
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Management), 미디어숲, 2007
정익준, 비영리조직 마케팅, 영풍문고, 1999
아름다운재단 - http://www.beautifulfund.org
풀뿌리희망재단 - http://www.hopefund.or.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 비영리조직(NPO-Non profit organization)
1. 영리조직과 비영리조직
2. 비영리조직
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Management By Objective : MBO)란 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하여 이용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식
- MBO는 처음에 조직관리상의 업적평가 절차로서 드러커(Peter F. Drucker)에 의해 목표 및 실적위주
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Management By Objective . MBO)-초 드러커(50년대)
<목표관리,MBO의 장·단점> -단골문제
1. MBO 장점
2. MBO 단점
Ⅱ. 기획의 구성요소 = 기획의 계층화 tip 순서, 각각의 개념
Ⅳ. 재무관리
1. 재무관리의 정의
2. 재무관리의 목표
3. 재
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드러커
1. 기업이론의 의의
1) 위기는 조직의 잘못된 업무수행 때문에 오는 것이 아니다
2) 기업이론이란 현실과 환경에 대한 가정이다
2. 기업이론의 구성요소와 명세서
1) 기업이론의 구성요소
2) 기업이론의 명세서
3. 기업이론
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