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대응하며, 모든 조건을 고려하면서 글로벌 시대에 맞는 최고의 해결책을 획득할 수 있는 구조, 즉 ‘글로벌 서플라이 체인 매니지먼트(G-SCM) 구축’에 전력 투구하고 있다.
5. 제 3자 물류
(1) 3자물류의 의의
3자물류(Third Party Logistics)는 화주기
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론
1. SCM
2. FedEx 소개
Ⅱ. 본 론
3. Hub & Spoke
4. Cosmos & e-logistics
5. Tracking 시스템
6. 가상재고 시스템
7. 제 3자 물류 채택
Ⅲ. 결 론
8. FedEx의 성공 요인
9. FedEx의 SCM 전략 분석
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대한 Total Service를 제공하여 많은 외국 기업을 끌어들이고 있다. 즉 자국기업의 국제경쟁력은 물론 과감한 대외개방도 동시에 추진하고 있다.
장기적인 비전하에 급진적이기 보다는 점진적인 방식으로 인력, 정책, 제도의 선진화를 지속적으
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대응 가능하나 적용하기가 다소 어려움)
조달 물류(Inbound Logistics)
부품업체에서 생산한 부품을 납입하고 지시된 정보에 따라 생산라인까지 운송·보관·공급하는 물류활동
자동차산업에서의 조달 물류는 영역별 물류비의 60~70%를 점유
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선 방향
개선방향에는 유통채널별로 가정배달 품목 및 지원방안을 차별화한다거나, 가정배달 예약 시스템을 통한 고객과의 시간대 예약으로 납기 준수율 향상 및 배송의 효율화를 꾀한다는 것이다. 또한, 주중 특정일 또는 납기기간에 따른
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대 교역권(EU, NAFTA, 동북아)의 하나로 비중이 확대
- 세계 5대 항만(싱가폴, 홍콩, 부산, 카오슝, 상해)가 모두 아시아에 위치
- 동북아 지역의 물동량 증가
2001년 - 7천 512만 6천 teu
2004년 - 1억 2천 125만 4천 teu
4. 정부가 내다보는 물류의 부
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# 7대 고객만족 보상제도
1. 최저가격 신고제
2. 품질불만 상품 즉시 교환 / 환불제
3. 계산착오 보상제
4. 신선도 만족 책임제
5. 지역단체 재원 지원 프로그램
6. 신선식품 리콜제
7. 약속 부,불이행 보상제
(8. 원포인트 서비스제)
# PB개발
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개념의 변천
● 물류 관리 조직의 변천
■ 기업조직과 물류조직
● 기업조직의 일반적 구성요소
● 물류조직의 분류 및 기본 유형
● 물류자회사
● 실제 기업의 물류조직 사례
결 론
물류 조직(Logistics organizations)
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mance among early adopters of green supply chain management practices in Chinese manufacturing enterprises,” Journal of Operations Management, 22, 265-289.
Zhang, M., Tansuhaj, P. & McCullough, J.(2009), \"International Entrepreneurial Capability: The Measurement and a Comparison between Born Global
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대응하고 자원을 효율적으로 활용할 수 있어서 조직의 문제해결과 기업의 성과 향상을 도모할 수 있다. 기업은 세계화로 인해 증가하는 물류비용과 전문화된 인력 부족을 해결하려는 방법으로 협약 물류 방식을 채택하여 규모의 경제와 위험
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