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먼 사람들이었다. 그리고 이들 기업들이 대단한 기술이나 뛰어난 전략 또는 히트 상품을 들고 시작한 것도 아니었다.
그럼 위대한 기업들은 왜 위대하게 되엇는가? 저자가 말하는 내용을 한마디로 요약하자면 위대한 기업을 만든 사람들이
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비전코리아, 2007.
박종현, 『장사를 잘 하려면 이마트를 배워라』, 무한, 2004.
임종원, 『소비자행동론 : 이해와 마케팅에의 전략적 활용』, 경문사, 2004.
국가청렴위원회,「기업 윤리경영 모델」, 2007.
이지영, 「대형할인점 이용 고객의 점포가
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꼬는 말인 것이다. 속물들은 자신의 미래에 대한 비전이나 열정은 없고 그저 돈을 위해서 또는 명예를 위해서 출세에만 눈이 먼 사람들이다. 이러한 속물이 되면 탐욕은 더 더욱 깊어져만 가고 결국 아홉에 이르러 걱정만 하게 되는 것이다.
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먼 저 자신을 낮추고 타인을 섬기라. 예수님도 자신을 먼저 낮추시고 사람들을 섬기셨다. 예수님처럼 자 신을 희생하고 헌신하는 자세를 갖추어야 하나님께서 세우신 영적 리더라고 할 수 있다.
넷째, 영혼을 사랑하는 자가 되어야 한다. 예수
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비전과 좌표를 설정하여 이를 실현하는데 주력해야 할 것이다.
향후 건설 산업은 기술서비스, 설비제조, 금융, 정보통신 등을 보다 직접적으로 수용하는 산업영역으로 확대 재편되고 건설 산업 관리 분야, 설비제조분야, 건설 산업 정보 분야
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먼 미래를 내다보면 사회적 책임경영은 갈수록 중요해질 것이다. 세계화 추세에서 기업들의 과제는 진출 지역의 정부와 국민들의 신뢰를 어떻게 얻느냐이다. 또 정보화의 진전으로 영향력이 커지고 있는 소비자들은 갈수록 기업들에게 보다
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먼 것은? 1번
(1)회의 때는 자신의 의견을 가급적이면 드러내지 말고 다른 사람의 의견을 듣는데 주력한다.
(2)관계에 신경 써라
(3)현재 상황에 안주하지 말고 항상 미래 비전을 간직하라.
(4)거짓말은 신뢰 부도수표다
<학습정리>
1.글로벌
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비전"의 구축 (Building 'Sharred Vision')
2) “정신적 모델”의 표출과 검증 (Surfacing and Testing Mental Models)
3) "시스템적 사고“ (Systems Thinking)
■ 새로운 도구 (New Tools)
1) 시스템의 원형 (Archetypes)
2) 전략적 딜레마 차트 (Charting S
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먼 행성이나 달에서 장기간 탐사 활동을 펼칠 수 있도록 태양에너지에 의해 작동되는 로봇이 탄생했다고 발표했다.
히페리온이라 이름 붙여진 이 로봇은 미항공우주국(NASA)의 지원을 받아 개발됐으며, 지난 7월 말 캐나다 노스웨스트주의 데
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비젼을 보여주고 있다.
제 정열에 못 이겨 타서 죽는 불사조는 아닐망정
공산(空山) 잠긴 달에 울어 새는 두견새 흘리는 피는
그래도 사람의 심금을 흔들어 눈물을 짜내지 않는가!
날카로운 발톱이 암사슴의 연한 간을 노려도 봤을
너의 먼
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