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패션 플랫폼 인수에 나서 글로벌 시장에 진출할 예정으로 보인다. 최근 다른 대기업들이 패션 산업에 눈독을 들이며 인수,합병이 활발해지고 있어 앞으로 글로벌 시장에 진출 전략에 더욱 집중해야 하고 무신사는 상품을 다각화함으로 고객
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SWOT 분석
2.3 빈폴의 마케팅 전략
2.4 현 빈폴의 마케팅 믹스
3. 빈폴의 마케팅 전략의 제안
3.1 패션 의류 시장 경쟁 심화
3.2 글로벌화 전략
-해외에서의 빈폴의 이미지
-세계 해외시장 분석
-중국 진출의 필요성
4. 중국 진출 전략
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산업의 균형발전, 교역과 투자의 균형 확대, 국내 성자동력 확충으로 확대해야 한다.
셋째, DDA협상에 능동적으로 참여하고 동시에 다수 국가와 FTA체결을 준비해야 한다. 즉, 다자주의가 실현될 수 있다면 더 큰 후생증가를 불러오고 세계 전체
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산업별 특성, 기업역량, 시장상황, 경쟁구도 등을 고려하여 다양한 전략 대안을 마련해야 할 것이다. 즉 독자적인 가상시장 구축이라는 하나의 대안보다는 지분참여를 통한 세계적인 기업들과의 공동가상시장 구축이나, 글로벌 소싱 차원에
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글로벌 생산 네트워크, 물류 시스템, 강력한 브랜드 등에 힘입어 나이키의 아웃소싱 전략은 그 힘을 더해가고 있다. 1. 나이키 기업소개
2. 나이키 BCG매트릭스 분석
3. 나이키 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 나
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산업의 경쟁력이 한 차원 높아진다.
마지막으로, 표준을 방어하고 오만을 경계해야 한다. 유능한 후계자를 선발하고 천하 인재가 그를 보필하도록 하는 시스템을 구축하도록 하여야 한다. PC에서 출발한 빌 게이츠의 표준도 영원할 수 없다.
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소싱을 통한 원가절감,
구매력과 교섭력의 증가 효과등을 얻을 수 있음.
○ PB상품을 통한 MD차별화
저가격의 제품 이미지 → 브랜드의 개성을 창조.
- 저가격은 시장 포화와 극심한 경쟁에 의해 우위를 상실하기 쉬움.
- 독특한 브랜드 개성을
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시장보다 마케팅 비용이 적고 수익흐름이 안정적이기 때문에, 수익성이 높다고 받아들여지고 있다.
이렇게 수익성 높은 B2B전자상거래이지만 기업간의 정보화 수준차이를 비롯해 다양한 산업들의 비즈니스 모델 , 모델표준화의 어려움 대기
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소싱
6. 글로벌 시장개척
7. SWOT분석
Ⅲ. 경쟁사분석
1. 아디다스분석
2. 푸마분석
Ⅳ. 성공요인
1. 핵심역량 집중으로 부가가치 극대화
2. 알파 프로젝트
3. 나이키의 성공적인 세일즈
Ⅴ. 마케팅 분석
1. 스타마케팅
2.
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Ⅲ. TGI 와 아웃백 내부환경분석
1. TGI
(1)SWOT분석
(2) 마케팅 믹스
2. 아웃백
(1)SWOT 분석
(2)마케팅 믹스
Ⅳ. 가상기업의 STP전략
(1) 시장 세분화(Segmentation)
(2) 목표대상 설정(Targeting)
(3) 포지셔닝 전략 (Positioning)
▣ 결론
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