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품질관리도 신경을 써야 한다.
생산면에서는 생산설비 시운전, 원부자재 조달, 시제품 생산과정을 거친 후 본격생산에 들어가게 되며, 아울러 공장등록, 공장설립완료보고, 부동산등기 등의 업무가 이루어져야 한다.
관리면에서는 급여규정,
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품질 경영과 품질 관리, 끊임없는 신상품 개발과 해외 시장 개척을 통해 서서히 달성해 온 것이다. 앞의 연구 결과를 통해, 중소기업이지만 끊임없는 혁신과 노력을 통해 무한도전, 무한 가능성을 보여주었음을 알 수 있다. 앞으로 좀 더 많은
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관리회계 모듈, 자산관리 모듈, 자재관리 모듈, 영업관리 모듈, 생산관리 모듈, 공장관리 모듈, 품질관리 모듈, 인사관리 모듈, 프로젝트관리 모듈, 워크플로우 모듈, 산업 솔루션 모듈이 있다.
가운데 구매, 생산, 유통, 회계, 재무 등의 모듈
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운영이 어떻게 통합될지, 해당 국가(본국)에서의 회사의 이미지에 큰 영향을 미침 □ 입지 선정
□ 해외시설의 전략적 역할
□ 연구개발활동
□ 생산능력과 공장크기 결정요소
□ 가치사슬 분석
□ 글로벌소싱/아웃소싱
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품질관리소
◎ 조영호(1996), 세계화를 향한 포드자동차의 변신, 한국인사관리협회
◎ 한국인터넷전문가협회(2012), 쉐보레 Ⅰ. 일본 자동차 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타, Toyota)
1. 직접부문과 간접부문간의 통합
2. 도요타 자동차의
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공장
III 틈새시장 창출
01 틈새 시장의 발견
02 틈새 시장에서의 생존전략
IV 운영 및 재무관리
01 운영관리전략
02 재무관리전략
-투융자 계획
-예산소요내역서
V 생산공정
VI 재고 및 품질관리
01 재고관리전략
02 품질관리전략
V
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품질관리 측면
2) 경영철학 및 전략 측면
2. TOYOTA 사태와 실패
1) 도요타 사태
2) 거시경제 관점에서의 일본경제 파급효과
3. 생산운영기능의 무엇이 어떻게 중요한가?
1) TQC(종합품질관리)
2) JIT&TPS
3) 과도한 볼륨확장
4. 후기 및 시사
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관리(Supply Chain Management)이다.
4.현대적 생산관리의 특징
(1)기계화
오늘날에는 생산이 고도로 기계화 되어있고 더욱더 이런 성향이 강해지는 추세이다. 이에따라 생산 공장에선 기계가 노동력을 대체하는 경향이 증기하고 로봇을 활용하는 등
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관리 모듈 (Asset Management: AM)
2. 물류관련 모듈
1) 영업관리 모듈 (Sales & Distribution: SD)
2) 자재관리 모듈 (Material Management: MM)
3) 생산관리 모듈 (Production Planning: PP)
4) 품질관리 (Quality Management: QM)
5) 공장관리 (Plant Manageme
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관리가 중요하게 된다. 제조원가는 재료비, 외주비, 노무비, 경비 등으로 구분할 수 있다. 재무기능에 의해 원가를 파악하기 위해서는 부문별로 계산한 비용을 합산하여야 한다. 재료비는 구매기능의 구매 자료에 의해, 노무비는 공장의 각 공
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