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성공요인
3. 비비고 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 비비고 제품 성공사례 (비비교 왕교자 성공사례)
5. 비비고 경영전략과 마케팅
(1) 품질관리전략
(2) 미국시장 공략전략
(3) MZ세대 타겟 마케팅
6. 향후시사점
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공장가공 제작을 원칙으로하며 부분적인 치수정정등 현장가공이 불가피한 경
우에 한하여 감독원의 승인을 득한 후 현장가공을 한다.
10.2 표면처리 : 가공기준은 표준시방서, 특기시방서, 시공상세도, 자재승인서의 승인 내용에 의한다.
10.3
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공장을 이전
1986년 12월
품질관리 1등급 공장 지정
1990
1994년 4월
(주)광성전자 법인 설립
1995년 1월
멕시코 현지법인 설립
1998년 6월
중국 현지법인 설립
2000
2000년 1월
Single ppm(100등급) 인정(중소기업 청)
2000년 3월
(주)새로닉스 상호 개명
2000년 7
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관리 이론
Druker(1953)의 이론, 목표에 의한 관리, MBO가 성공하기 위해서는 최고 관리층이 MBO의 실시를 지지하고 솔선수범해야 하고 조직참여자에게 확실한 의사결정권의 위임이 보장되어야함
*총체적 품질관리 이론
TQM운 조직 운영, 제품, 서비
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품질관리시스템을 구축할 수 있도록 해야 할 것이다. 우리나라의 의약품 원료나 완제품 생산 공장이나 관리시스템은 턱없이 열악하다. 1994년 완제의약품의 GMP 의무화 이후 의약품 품질이 많이 향상되었다고 하나 KGMP기준이 국제기준과 조화
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공장경영과 매장경영을 분리하여 공장은 공장대로 매장은 매장대로 자체 생산비를 산출하기 때문에 생산원가의 2.5~3배의 마진이 형성된다. 대리점과 맞먹는 20~30%의 마진 외에도 금융비부담, 재구부담, 인건비, 공과금, 감가상각비, 복리후생
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공장효인 성오앤비도 유치되었다
둘째, 친환경 농업기반의 구축과 마케팅이 강화되었다. 축제 개최를 통해 확보한 ‘친환경·청정’이미지를 쌀생산과 품질관리로 연결시켰다. 전국 최대규모의 우렁이 농법, 저농약과 유기농농업, 품종선택
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공장이다. 즉 디자인과 핵심 기술 판매 등의 핵심영역 부분은 nike 가 직접 장악하고 있고, 그밖에 부분은 하청업체에 일임하는 형태로 운영하고 있다. nike 사는 이러한 체제로 기업의 규모를 더욱 확대 발전시키기 위해 필요한 것은 바로 마케
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관리 등의 코스트 크기
(4) 해당국가 자체 및 그 기업환경에 대해 그 동안 축적한 지식 정도
(5) 해당국가 특유 컨트리리스크에 대해 인지하는 정도 글로벌 제조전략
Ⅰ. 글로벌제조전략의 초점 및 커버리지
1. 글로벌제조전략의 초점
2
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공장의 정비가 필요하다. 도축할 때 위생적이면서 도 고품질을 유지하려면 시설과 전문성이 뒷받침되어야 한다. 또한, 도축-가공과정에서 이력관리를 효율적으로 하려면 전국의 소 전문도축장을 10개 이내로 줄어야 할 것이다.
(3) 부정유통
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