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품질 면에서 중국 업체와의 현격한 격차를 벌리기 위해 총력을 기울이고 있다.
③ Place
-현지 공장 설립
중국 북경에 공장을 설립해 저가제품을 현지에서 생산, 가격 경쟁력을 유지하고 있다. 또한 중국 현지법인을 두어 원단의 헬멧내장재용
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공장 건설로 그동안 납유(納乳)에 어려움을 겪던 호남지역의 낙농가들이 안정된 납유처를 확보함으로써 안심하고 원유의 생산과 품질관리에만 전념할 수 있게 돼 호남지역 낙농산업에 크게 기여할 것으로 보인다. 뿐만 아니라 지역에서 생산
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공장에서 연속 제작하므로 세그먼트의 품질관리 및 인력관리가 용이
- 하부작업과 병행하여 실시할 수 있으므로 공기 단축 효과
- 가설시의 콘크리트는 상당한 재령에 도달한 후이므로 가설후의 프리스트레스
감소량이 적음
- 세그먼트의 운
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관리의 측면에서 중요한 점이긴 하지만 품질관리 면에서 보면 좋은 방법은 아닌 것 같다. 비용을 줄이기 위해 원시적인 방법을 쓰는 것 보다는 다른 방안이 필요한 것 같다.
예를 들면 2가지의 방법이 있겠다. 암반층 조사의 실수로 인해 파일
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관리\'라 부르는데, 이것은 포드주의적 생산과정의 기초원리를 이루고 있다.)
결국 포스트포드주의의 구체적인 모습이 어떠한 것이건간에 포드주의나 도요타주의와는 달리 노동의 인간화(humanization of work)가 반드시 필요할 것이라는 점에 관
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공장가동률 100%를 조건으로 저렴한 비용에 납품 받는다).
3.해당 소비자 가격 구현을 위해 디자인 단순화, 포장 간소화, 불필요한 기능 제거 등으로 원가, 물류비를 절감한다. 1. 유통구조
2. 상품개발 및 Sourcing
3. 물류
4. 점포
5. 제품
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공장가동률 100%를 조건으로 저렴한 비용에 납품 받는다).
3.해당 소비자 가격 구현을 위해 디자인 단순화, 포장 간소화, 불필요한 기능 제거 등으로 원가, 물류비를 절감한다. 1. 유통구조
2. 상품개발 및 Sourcing
3. 물류
4. 점포
5. 제품
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공장의 성공적 포지셔닝을 위한 전략
III.기아자동차
제 1 장 <첫번째 시점>1970~1980 다각화와 인수를 통한 성장
제 2 장 <두번째 시점> 1980년대 초~80년대 말 외부의 위기와 봉고를 통한 차별화 전략
1.기업의 외부환경-석유파동과 자동차 산
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공장
▪ 체계적인 품질관리시스템
▪ 자동화체제 시스템
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외국계 제약 회사 중 유일하게 생산공장 있음.
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공장합리화로 효율을 높이고 있다. 한국 경제신문 1996년 9월 9일
둘째, 인적자원 이동 및 재배치에 미치는 영향은 관리직 사원들의 전진배치가 있다. 화이트칼라의 생산성을 파악할 수 있는 기준조차 마련하지 못하던 기업들이 최근들어 ‘Out
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