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유형 및 현황
(1)유형
(2)인적자본 특성에 따른 고용유형의 결정
2.비정규직 관리의 필요성
(1)일반적 고찰
(2)정규직과의 차별(Discrimination)
3.비정규직의 전략적 관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부지향 시스템 vs. 외
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유형
Ⅳ. 기업의 활용사례 및 CRM의 전략적 활용
1. 기업의 활용사례
1) 기업의 상황
2) 도입배경 및 절차
3) CRM 활용 및 도입 후 성과
2. 다른 경영기법과의 연계
1) 조직관리 측면
2) 인적자원관리 측면
3) 운영관리 측
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역량을 개발하고 육성하는 것과 관련되어 있다. 기능부서들은 기업전략, 사업전략의 제약조건 하에서 기업의 성과를 제고하기 위한 다양한 활동 및 능력을 집합시킬 수 있는 전략을 추진하여야 한다.
이와 같은 기능전략은 기업 및 사업부를
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갖추어야 할 조건
1. 계층의 단순화·조직의 유연성??
2. 네트워킹 조직
3. 정보지향 조직
4. 학습조직
5. 분권화
6. 임파워먼트 ??
7. 경쟁 조직화 ??
8. 조직의 환경변화 적응력
9. 인력 자원 관리의 중요성
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능력, 입장 및 필요를 정확히 평가하는 것 역시 중요하다 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 전략적 제휴의 정의와 개념
1. 전략적 제휴(strategic alliance)
2. 전략적 제휴의 의의
Ⅲ. 전략적 제휴의 목적
Ⅳ. 전략적 제휴의 유형
1. 기능별, 업무별 제휴
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전략이론
2) 차일드의 전략적 선택이론
3) 전략의 선택 및 수행
4) 전략적 선택이론에 대한 비판
5) 전략적 선택이론에 대한 평가
6.조직 전략의 사례
1) 듀퐁 - 자율적 사업부
2) 제너럴
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전략기획의 세 가지 유형을 제시하고 있다. 이와 같은 기업 최고경영자의 경영 유형은 기업의 기술경영에 매우 중요한 영향을 미친다. 이에 대해 살펴보면 다음과 같다.
(1) 재무통제
재무텅제 유형의 경영을 하고 있는 기업들은 사업부의 기
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전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과 인사관리의 전략(수직적
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3. 자격/직책/호칭
4. 결재/품의/보고
5. 업무분장
Ⅴ. 기업의 마케팅관리전략
1. 마케팅이란
2. 마케팅 전략
3. 전략의 수립
1) 사업의 정의
2) 기업의 사명
3) 사업목표
4) 표적 시장 선정(타케팅)
4. 포지셔닝
5. 성과 분석
참고문헌
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자원 개발을 위한 전문대학교육의 개혁 방향
한국교육개발원 주최, 인적자원개발을 위한 교육시스템 재구조화 방향, 정책토론회 자료집 Ⅰ. 개요
Ⅱ. HRD(인적자원개발)의 의의
Ⅲ. HRD(인적자원개발)의 유형
Ⅳ. HRD(인적자원개발)의
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