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유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조
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분석하는 데 그치지 않고, 이를 기반으로 계획의 질을 높이고, 미래의 실행 가능성을 개선하는 데 중점을 둔다. 이 단계는 계획의 완성도를 높이는 선순환 구조를 만드는 데 필수적인 역할을 하며, 지속 가능한 계획 관리의 핵심 과정이라 할
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전략 이행 체계 수립 및 성과관리의 툴로써 도입되었으며, 변화관리는 혁신의 안정적인 정착과 리더십, 조직문화, 인적자원 등의 조직 역량 강화의 목적을 지니고 있고 이를 통해 혁신인재를 지속적으로 양성하고 적재적소에 맞는 인력 배치
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전략
… 3.사회자본 활성화를 위한 교육 정책적 전략
Ⅲ 지역사회복지(community welfare)
… 1.지역사회란?
… 2.지역사회복지의 정의와 의미
… 3.지역사회복지의 발생배경
… 4.지역사회복지의 기능
… 5.지역사회복지가 궁극적으로 추구하
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경영자들은 거의 대부분 그렇다. 1. 누가 경영자인가?
2. 경영층(경영자와 관리자)
3. 경영자가 하는 일
4. 경영자의 3가지 직무
5. 성공적인 경영자의 직무
6. 경영마인드의 핵심요소
7. 경영자의 10가지 역할
8. 최고경영자의 경영마인드
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1. 관광상품 기획전략
2. 관광상품 기획과정
1) 목표설정
(1) 관광기업능력 파악
(2) 관광기업의 목표달성능력
(3) 관광기업의 환경변화에 대한 적응력
(4) 목표달성동기
2) 목표달성의 개념정립
3) 목표달성을 위한 기획의 분권화
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자원을 제공하며 학습결과에 따라 지속적 변화를 이루는 조직으로 요약된다. LO는 변화에 능한 조직구축의 필요성이 갈수록 커지고 있다는데서 출발한다. 거창한 구조개혁이나 임원감축에 의한 기존혁신이 지속적인 변화를 유발하지 못한채
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분석은 미래지향적으로 하라
성과 분석은 일정기간 동안 조직과 개인의 성과를 성과기준 또는 목표 수준과 대비하여 성공요인, 실패요인,보완사항,강화사항 등의 주요 요인을 도출하는 것
성과 피드백은 성과목표를 설정하고 달성전략을 실
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조건 :가치가 있다고 평가, 대체 불가능, 자원과 능력, 지속 가능
-원천 :경쟁전략의 변화(특정분야집중), 규모와 범위의 경제, 강력한 브랜드 자산, 고객관리, 공간적 선점, 정보기술
1) 시장방어 전략
-저지 전략 : 진입비용 증가 및 예상 수입
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전개해야 한다.
기업들도 이제는 값싼 노동력의 동원화에 기초한 구시대의 경쟁 전략을 과감히 포기하고, 인적자원의 육성과 활용에 기초한 선진적 노사관계 및 인적자원 경영 전략을 과감히 도입해야만 한다. 이와 같은 정책들이 가능하기
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