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조직의 사회계약 이론」이라는 보고서에서 “다양한 고객층, 조직목표, 가치, 조직가치”에 대해 그의 기존의 생각을 통합하고 확장시켰다.
Quinn과 Cameron은 복합조직에서는 모순을 가지고 관리하는 것이 모순을 반드시 제거하려고 시도하는
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(Franchising)
4) 합작회사 설립
5) 자기소유의 자회사 설립
3. 현지화 전략의 방향
4. 현지화 전략 성공 요인
1) 현지 경영관리의 기능적 현지화
2) 현지 사회와의 관계
3) 본사로부터 권한 이양 및 현지조직 문화창출
Ⅸ. 결론
참고문헌
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기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전의 현실화
10. 빌게이츠의 지식경영의 핵심은 무엇인가?
11. 기업의 전략적 경영이 주는 교훈
12. 결론
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관리하는 방법을 배워야만 한다. 리더로서, 우리는 우리가 해야 할 일에 관한 의사소통 방법을 학습해야만 하며, 반면에 조직을 분명하고 거역할 수 없는 비전을 중심으로 움직여야 한다.
37.[장기적으로 건강한 회사 만들기] A. W. 댈버그, 데이
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Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적용.
11. 리더가 집단성과에 미치는 영향.
12. 집단에서의 리더의 일반적 역할
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리더십(Superleadership Theory)―자기 리더십(Self-leadership)
슈퍼 리더십 이론은 추종자들(특히 하급자)이 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것을 리더의 역할로 규정하고 있다. 즉 슈퍼 리더란 “추종자들이 스스로를 리드해
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리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
2. 맥그리거의 X․Y이론 설명
3. 허시와 블랜차드의 상황모형 설명
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개념
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 리더십 유형
4. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는
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조직에서는 각 개인들이 모두 참여해야만 전략적 팀 목표관리가 이루어질 수 있다. 다시 말해서, 전략적 팀 목표관리로의 변화는 강력한 동기부여와 공유된 비전을 필요로 한다.
대개 변화의 가장 어려운 점은 변화에 대해서 사람들을 설득
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관리
삼영사
2003
3
이승규 외2명
생산전략과 기술경영
박영사
2002 Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 생산과 관련된 의사결정 부문과 내용
1. 생산전략의 의사결정의 차원
2. 생산공정
3. 신제품 개발
4. 공급사슬
5. 조직 및 개선
Ⅲ.
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관리자가 아닌 충고자로 남을 수 있게 된다.
8. 참고문헌
- 교육경영 리더십 연구(기업경영 리더십과의 비교를 중심으로), (정명애 저, 연세대학교교육대학원 교육경영 및 평생교육전공 2008.2) 1. 변혁적 리더십
2. 전략적 리더십
3. 임파워
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