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의 강력한 리더십이 필요한데 6시그마 운동을 펴면서 관련 교육을 승진. 승급과 연계시키는 보상제도가 필요하다.
두 번째 정확한 데이터에 근거한 관리가 필요하다. 현상을 객관적이고 명확하게 파악해야 하기 때문이다.
세 번째 직원들에
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의 출현
- 앨빈 토플러박사는 현대의 정보화 사회는 ‘큰 것과 작은 것’, ‘강한 자와 약한 자’, ‘빠른 자와 느린 자’로 재편된다고 지적
- 제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 웰치회장은 “스피드(speed)야말로 앞으로 모든 경영자가 매달려야 할
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의 적자를 냈었다. 항공 기업에 미치는 직접적인 영업 이익의 손실뿐만 아니라 원화 절상으로 인해 국내 관광 경쟁력도 큰 타격을 입게 된다. Ⅰ. 아시아나 항공의 소개와 연혁
Ⅱ. 외부상황 분석
1. 환경 분석
(1) 인구 통
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필요가 있다. Ⅰ. 잭 웰치 그는 누구인가?
Ⅱ. 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 잭 웰치의 강력한 리더십으로 인한 기업 변화
Ⅳ. 잭 웰치의 리더십에 영향을 준 요인
Ⅴ. 리더십의 미비점 및 개선되어야 할 점
Ⅵ. GE의 가치
Ⅶ. 시사점
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의 8가지 습 관] 김영사
조동성 (1997) [한국재벌] 매일경제신문사
최홍섭 (2003) [대한민국 스타 CEO] 조선일보사
남영호 (2005) [가족기업의 승계계획에 관한 연구] 한국산업경제학회
조동성, 이지환 (1993) [한국재벌의 기업승계유형이 다각화전략
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의 경영
3)현장중심의 경영
* 물류 시스템
1)Cross-docking System
2)전용 운송 시스템 구축
3)POS 시스템 구축
4)탄력적인 공급 시스템인 QR 시스템 구축
5)공급자와의 파트너십 형성
*사회활동 참여를 통한 이미지 재고전략
1)환경보호 캠
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의 우스개를 통해 풀어보면 다음의
13가지가 있다.
오리무중형 : 구체적인 방침이 없는 막연한 지시
조령모개형 : 방침을 수시로 바꾸어 일관성이 없는 지시
불시채근형 : 평소 잊고 있다가 막상 닥쳐서 부하만 달달 볶는 관리
실무자형 : 항
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GE의 인사전략과 사업전략
(1) GE소개
(2) GE의 인재상
2. GE의 전략적 인사관리 분석
(1) 채용
(2) 인재양성
(3) 직무평가
(4) 평가, 직무보상
3. GE의 사업전략
(1) 관련이론 분석 1
(2) 관련이론 분석 2
(3) 관련이론 분석 3
(4)
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관리
조직변화를 생각해온 기업과 논문은 수만 편에 달한다. 하지만 이것 중에 어떤 것도 수치적분석이나 계량적 분석 일뿐 실제 비즈니스 환경에서 제대로 적용할 수 있는 인적자원의 관리 즉, 다시 말해서 인테크에 대한 관리가 종종 무시
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의 인적자원관리 변화과정과 그 원인, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 제휴
Ⅲ. 대기업의 지배구조
Ⅳ. 대기업의 인사관리
Ⅴ. 대기업의 구조조정
1. 조사설계
2. 한국 대기업의 구조조정에 관한 실태 분석
Ⅵ. 대기업의 규
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