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의 기능을 상호 공유, 보완하는 조직체)으로 구성된다. 이들은 상호 지식의 공유와 토론을 통해 지식을 창출함으로써 회사의 전략적 의사결정에 공동으로 기여한다. DDP는 지식 네트워크를 통해 창출된 지식을 기반으로 조직내의 경영자원을
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의한 기업경영의 이해, 탑21북스
▷ 송무호(2012), 간결한 기업경영의 이해, 다사랑
▷ 윤영삼(2011), 연대와 현장의 기업경영, 학현사
▷ 조현수(2006), 기업경영의 이해, 청목출판사
▷ 전략기업컨설팅(2006), 기업경영혁신과 경쟁력 강화 실천 기법
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전략으로 추진하였으며,
- 향후 본업분야에 대한 경영전략 역시 ‘본업에만 전념’ 46.0%, ‘본업에 주력하면서 신사업 개척’ 49.0%로 본업에 주력하려는 경향이 매우 높은 것으로 나타났다.
□ 장수중소기업의 위기경험에 대해서는 73.3%가 급
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분석과 기획 등을 포함한 사업전략 구축관련 지식과 경험이 부족(사업에 대한 이해)하며 둘째, 현 조직상태를 평가하고 미래조직을 기획하는 인사전략 개발의 역량(변화 프로세스 관리)이 부족하고 셋째, 리더십 계승과 개발, 인적자원개발과
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의 이익창출 전략, 1999년, 삼성경제연구소
삼성경제연구소, www.seri.or.kr
LG경제연구소, www.lgeri.com
두산 동아백과사전 인터넷판, www.encyber.com
SK그룹 홈페이지, www.sk.co.kr
SKtelecom, www.sktelecom.com
SK증권, www.priden.com
제너럴 일렉트릭 홈페이지, www.ge.co
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의 기업이 아닐까 생각이 든다.
두 번째로 ‘체계적인 인적관리’를 들고 싶다. 유능한 인재를 위해서는 투자를 아끼지 않는다. 좀 삭막한 생각인지는 모르겠지만 우수한 인력이 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다는 생각은 기업의 질적인 발전
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전략의 실천으로 볼 수 있다. 미래지향적으로 이해상충을 창조적으로 극복하는 것만이 全사회적 워크아웃, 즉 진정한 개혁을 실현하는 길이다.
워크아웃이란 본래 세계적 대기업인 미국의 제너널 일렉트릭(GE)사의 성공적 경영혁신에서 나온
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의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 이때부터 GE는 전혀 새로운 조직으로 다시 태어나기 시작했다.
그는 각 사업부를 대상으로 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라라는 전략을 통
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의 개발•판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지
목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
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GE는 왜 강한가? > - 삼성경제 연구소 유석진
< 6시그마 경영 > - 박기성, LG경제연구소
< 6시그마 도입전략 > - 조성호, 산업연구센터
< GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점 > 삼성경제 연구소 김은환 외
<잭 웰치 최후의 리더십 >
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