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충분한 연구검토가 선행되어야 한다.
③ 그 회사에서 도입된 인사제도의 전체적인 개요와 인사고과의 관련을 충분히 설명하고, 기본적인 제 사항들을 충분히 이해를 시켜야 한다.
Ⅷ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 달성도평
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확히 하는 것도 달성도 평가의 활용이다.
Ⅷ. 향후 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 제고 방향
경제위기를 맞은 이후 인사고과에 대한 전반적인 흐름이 변화되어 가고 있다. 하지만 인사고과의 육성(능력개발)면에서의 활용이 간
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평가방법을 조화하여 약점을 보완」하는 것이 중요하다. 또한, 가점주의 평가를 하기 위해서, 목표관리에서는 달성도 평가와 인정 평가를 조화롭게 활용하는 것이 필요하다.
Ⅶ. 향후 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 개선 방안
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의의 시점에 들어서게 되었다. 또한 이 과제는 교육행정당국에 의해 일방적으로 마련되고 추진될 경우에 실효성을 갖지 못한다는 것이 우리의 경험뿐 만아니라 외국의 경우에서도 확인되고 있다. 근무평정제도의 폐지와 현행 점수제에 의한
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평가에 의해 되는 상사 평가식 전형이라면, 기업체는 다면평가제를 실시하여 동료 및 부하직원에 의한 고과를 실시하고 있다는 점이다. 팀장급은 부하를 육성하는 지도력 및 실적중심의 평가를 하고 있다. 그러나 정부의 근무성적평정제도는
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의하여 평가
(라) 해당 평가기간내의 능력·태도요소만을 대상으로 하며, 해당 평가기간 이외의 사항들이 평가에 반영되지 않도록 주의한다.
2) 평가자 훈련
(가) 인사평가제도의 효율적 운영을 위해 매 반기 인사평가 실시 전 인사평가에 대한
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근무성적평정제도의 신뢰제고와 다면평가제도의 개선으로서, 먼저 근무성적평정제도의 신뢰제고를 위하여 인사위원회의 회의록 공개검토가 이루어져야 할 것이다.
이 부분은 지금까지 공무원의 최대관심사인 승진의결 또는 심의사항에 대
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의 현 직급 근무년수는?
①
②
③
④
⑤
3년 미만
3년 이상 ~
6년 미만
6년 이상 ~
9년 미만
10년 이상 ~
15년 미만
15년 이상
37. 귀하께서는 다면평가의 평가자로서의 경험이 있습니까?
①
②
예
아니오
38. 귀하께서는 다면평가의 피평가자로서의 경
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의 목적
2. 연구의 범위
Ⅱ 목표관리의 이론적 고찰
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 체계
Ⅲ 목표관리의 역사
1. 국내 목표관리의 역사
2. 국외 목표관리의 역사
3. 국내 은행의 목표관리 현황
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
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인사제도
나. 교육훈련제도
제2절. 인사제도에 관한 고찰
1. 승진제도에 관한 이론적 배경
가. 승진의 의의
나. 승진의 중요성
다. 승진의 범위와 한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
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의 최근 이슈에 대해 기술해 주십시오. (최대 1500자)
2. 조직 및 그룹 공동의 목표를 달성하는 과정에서 겪은 문제는 무엇이며, 그 문제점을 극복하기 위한 방법과 절차를 구체적으로 기술해 주십시오. (최대 800자)
3. 최근 3년 이내 경험 중 어
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사항은?
23. 건강한 조직문화를 조성하기 위한 방안은?
24. 여성 근로자의 건강 보호를 위한 조치는?
25. 장시간 근무로 인한 건강 문제를 해결하는 방법은?
26. 근로자의 건강 관련 데이터를 다룰 때 유의해야 할 점은?
27. 직장 내 흡연
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의 표는 전형적인 종업원만족도 설문지 양식의 예이다. 이러한 조사를 통해 종업원만족도의 현재 수준을 파악할 뿐만 아니라 취약점을 찾아 대책을 수립해야 한다. 예를 들면 위의 표의 5, 23, 24항이 특히 저조한 경우, 이는 업무절차나 근무요
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검토 필요)
○○○점
① 면접평가표의 양식
직원 채용을 위해 면접 시 사용하는 채용면접 평가표입니다.
② 면접자 및 면접일
면접에 참여한 사원 및 임원의 성명과 면접일자를 적습니다.
③ 수험번호 및 성명, 인적사항
면접자를 구별할 수
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의사결정 기구의 심의를 거쳐 실행
넷째. 지속적인 교육 및 제도 개선
-직원 교육과 인식 개선 활동 실시 (정기 교육, 캠페인 등)
-기록물 관리 규정 및 지침 개정 작업 시행 ▣ 직무에 대한 이해 및 응시 취지
▣ 직무수행 방향 및 비전
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