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제도개선을 위한 의견조사 결과를 토대로 목표관리제의 정착을 위해 운영이 단순하면서도 평가의 객관성을 확보할 수 있는 방안으로 다음 4가지 방안을 검토 중에 있다. 평가자의 평가기준마련 방안, 단위업무별 평가지표 개발 방안, 부서평
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인사관리, 조직환경 요인을 들고 있다.(배병돌, 2003: 187)
먼저 성과상여금제에 대한 공무원들의 반응을 보면, 앞서 살펴본 대로 성과상여금제도는 현재 수용정도, 합리적 운영정도, 유인정도 등에서 기준 이하의 성적을 거두고 있다. 평가기준
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의 조기정착 및 조기 경영정상화
2) 세부전략
수익위주 책임경영체제 확립, 전문화를 통한 경영성과 극대화
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입 방향
인재육성형 목표관리(MBO) 인사고과 도입, 직원의 업무수행능력 개발, 업적 평가 강화, 고
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고과제도를 도입한 기업은 0.9%에 불과한 것으로 나타났다. 일부 대기업에 다면평가제가 도입되었으나 1990년대 중반이후 다면평가제 확산의 에너지를 거의 잃고 있는 실정이다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 다면평가란
Ⅲ. 다면평가의 의의와 실시근
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의 대규모화, 능력위주의 조직구성원 관리 등이 확산되어 가고 있음에 따라 성과급의 중요성이 확대되어 가고 있으며 이에 따라 인사고과의 중요성 또한 증대되고 있다.
5. 일본 IBM의 다면평가제도
1. 다면평가제도 도입배경
○ 컴퓨터시스템
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의하여야 한다.
첫째, 인사제도는 따로따로 개선될 문제가 아닌데도 많은 기업들 중에는 \'직급체계 개선 따로 임금체계 개선 따로, 인사고과제도 개선 따로\'라는 사고방식으로 접근하고 있다. 임금부문은 상반기에, 평가부문은 하반기에 계
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의 직무 특성기준을 제시하고 있다. 이 기준은 고위 공무원의 선발 또는 능력 개발에 대한 판단 기준으로 활용될 뿐만 아니라 “ 고위 관리직 직무 평가제도”와 함께 근무평정과 급여결정 등 각종 인사관리에 있어서 중요한 역할을 한다.
한
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지급, 교육훈련, 보직관리 등 각종
인사관리에 반영할 수 있다.
3. 다면평가의 평가방법 및 절차, 평가결과의 반영 등에 관한 사항은 각 부처별
로 정한다.
2) 다면평가제도의 효용성과 문제점
이러한 다면평가제도의 효용성은 다음과 같이 정
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의 인사고과제도 분석 - 서춘화, 동국대학교
대한항공의 인터넷 마케팅 전략 - 한국 마케팅 저널 Ⅰ. 기업 소개
1) 기업 개요 (선정 이유) 2) 연혁
3) 비전과 미션 4) 조직도
5) 사업 분야 6) 수상 ․ 상징
7)
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의미의 연봉제가 아닌 성과급 형태를 띠고 있다.
연봉제가 성공하려면 인사고과에 대한 불신을 없애고, 연봉제와 인사고과제도의 설계 및 운영에 노조나 종업원대표를 참여시켜 종업원들의 이해와 수용도를 높여야 한다. 그리고 장기적으로
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