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전통적 접근
1) 특성론적 접근
2) 행위론적 접근
3) 상황론적·상황적응론적 접근
3. 지도성에 대한 현대적 접근
1) 카리스마적 지도성
2) 변혁적 지도성
4. 지도자와 추종자의 기술
1) 지도자의 기술
2) 지도자의 기술개발
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모형이 고착되어 있다. 즉, 거대한 관료집단이 중심축이 되어 일본이라는 국가를 이끌어 가고 있다.또한 소위 엘리트 집단이라고 하는 정 관 재계 인사들이 정책결정 과정에서 강력한 영향력을 행사하고 있다. 이러한 전통적 관료제 모형에
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계획(Liner Programming)
10. Pareto 기준
11. Kaldor－Hicks 기준
제4장 정책과정론
1. 정책의제 설정
2. 정책결정(형성)
3. 정책집행
4. 정책평가
5. 정책종결
제5장 정책결정이론
1. 이론적 기초
2. 종 류
제6장 행정기획
1. 개 념
2. 특
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결정하려면, 전원 위원회를 종결하고 총회로 돌아간다는 결의를 하여 총회의 의사로 결정하여야 한다.
3. 형태상의 분류
1) 전체 집단 토의
집단의 구성원 전부가 모여 토의하는 회의이다.
집단의 규모가 커지면 이질성은 높아지고, 발언 기회
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계획하고 실행할 수 있을 것이며 자신의 적성에 따른 진로도 스스로 결정할 수 있을 것이다. 새 시대를 맞아 교육을 책임지고 있는 우리는 마음을 열어 학생과 상호교감이 이루어지는 학습 분위기를 조성해야할 것이다. 그리고 기존의 주입식
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계획하고 이계획에서 중요한 역할을 행하는 기술경함을 평가하여 궁극적으로 내담자의 장점과 특성을 확인하는 것에 중점을 둠.
(내담자 선호도를 중심으로 배치하는 내담자 중심 모델)
3)ACT모델
위스콘신대학에 의해 주창 되었으며, 효율적
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계획제도
개인의사결정
능력 중시/성과급제
능률, 경쟁, 합리성
장기적/성장의 중시
종신고용
연공서열중시/완만한 승진
비전문적 일반경력계획제도
집단의사결정
연공서열제
안정, 협조, 온정적 분위기
- 이러한 Z 이론이 적용 가능하기 위
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모형의 기업가적 지도자+참여모형의 민주적 지도자+도덕적 지도자
이어야 한다.
·적극적인 행동주의적 정부에 의하여 공익이 확보
5.평가
①시장모형 - 시장화가 가능한 서비스를 공급하는데만 적절
②참여모형 - 도시계획·환경문제에 적절
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전통적 3모형
(1) 지역사회개발
(2) 사회계획 / 정책
(3) 사회행동
2. 웨일과 갬블의 8모형
(1) 근린지역사회조직 모형
(2) 기능적 지역사회조직 모형
(3) 지역사회의 사회 · 경제적 개발 모형
(4) 사회계
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결정론
Ⅴ. 현대기 관리이론 ------------------------------------------ 5p~7P
1. 경영과학이론
2. 체계이론
3. 상황이론
4. 목표관리이론
5. 계획된 변화이론
6. 맥그리거의 XY이론
Ⅵ. 카오스 이론 ------------------------------------------------ 7
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