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기업이 요구하는 일정 점수 이상의 지원자가 합격되며 최종단계인 역량면접이 당락을 가르는 가장 중요한 단계로써 반영도가 가장 크게 된다.
*CJ E&M의 모집선발의 장단점
장점
타 기업들에 비해서 기업에 대한 소개나 기업문화 등이 잘 소개
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기준이 무시할 수 없는 요인이었다.
그러나 오늘날 Ⅰ. 서론
1. 기업 환경의 변화
2. 문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
3. 연공주의 인사제에서 능력주의 인사제로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
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선발에 따른 비용과 잘못된 기각에 따른 비용도 함께 고려하여야 한다. 여기에는 모집비용, 오리엔테이션비용, 훈련비용, 해고비용, 해고시 노사관계악화에 따른 비용이 포함된다. 잘못된 기각의 비용은 우수한 인재를 놓침으로써 기업이 입
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기준면접(BBI)의 문제제기
10. (주)태평양의 인재상을 갖춘 인력 선발시 문제제기
IV. 해결책 및 개선방안
1. 선발계획상의 문제 개선
2. 선발절차상의 문제 개선
3. 선발 평가상의 문제 개선방안
4. 우수 인력 확보를 위한 전략적 방안
Ⅴ.
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기업전쟁의 효율적인 목표나 승리를 당성하기 위해 상대방의 대응책을 주시.고려하여 \\유리한 대비책을 구축하는 특정의 의사결정 및 행동 패턴
② 기업이 어떤사업을 하기 Ⅰ.조직구조
1. 조직구조의 구성
2. 경영조직구조의 형태와 유
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흐름
3. 직무분석의 목적
4. 직무분석 관련 용어
5. 직무분석의 절차
6. 직무분석의 방법
7. 직무분석의 인력관리에의 활용
1) 직무평가
2) 채용·배치
3) 인사고과
4) 정원관리
5) 조직관리
6) 교육훈련
참고자료
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기업탐방의 기회를 통해 이론과 실제의 조화방안을 찾을 수 있게 도와주신 박성수 교수님께 조원들의 뜻을 담아 감사의 말씀을 올린다.
또한 다양한 인사관리 지식과 정보, 인생의 선배로서 삶의 지혜를 후배들에게 아낌없이 내어주신 상업
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모집선발은 물론 내부인력의 승진개발활용하는 것도 중요하다. 기업체가 우수한 인재와 인력을 강조할수록 그들을 유치하기 위한 모집활동과 많은 노력을 기울이게 되는데, 선발도 공채를 중심으로 엄격한 기준과 객관적인 평가에 의하여
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모집·선발
현실적job review,명확한 절차와 공정성
근로생활의질 ( QWL )
충원
명확한 기준과 적합한 도구
교육훈련
개인과 조직에 필요한 교육훈련
고과
지속적인 피드백의 제공
보상
합리적이고 공정한 보상체계
복리후생
개인적 복지요구에
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모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한다.
모집(응모자 확보하는과정), 선발(필요한 조건을 갖춘사람
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