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인사행정처에 있었다.
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두 가지로 구분해 볼 수 있다. 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우
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인사관리의 적용범위가 점차 확대되면서 이러한 문제점이 두드러지고 있는데, 크게 두 가지로 요약해 보면 첫째가 평가의 신뢰성과 타당성 문제이다. 고과제도가 전반적으로 객관성이나 타당성에서 문제가 있다는 점은 오래전부터 지적되어
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인사감사 및 지도지원 업무 등이다. 중앙인사위원회의 조직으로는 사무처장 밑에 인사관리심의관과 인사정책심의관, 기획관리과, 정책지원과, 인사심사과, 인사정책과, 급여정책과, 직무분석과가 있다.
반면에 행정자치부에는 인사행정을
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인사개혁은 행정개혁의 핵심으로서 인식되고 추진되어야 하는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사행정의 패러다임 변화
Ⅲ. 인사행정 개혁의 이념과 계획
1. 정부관료제의 통제
2. 성과관리체제의 도입
Ⅳ. 인사개혁의 주요 내용과 평가
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시스템 재구축
3) 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환
Ⅶ. 기업임금관리
1. 연봉제 도입시 무엇을 고려해야 하나
1) 연봉제 도입의 필요성과 목적 확인
2) 연봉제 적용기준의 확립
3) 공정하고 객관적인 평가제도의 설계
4) 기업문화를 고
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평가제가 평가시스템으로서 중요하고 객관화된 도구가 되도록 힘써야 할 것이다.
參考 文獻
1. 구본장 박계홍(2003), 『인적자원관리론』, 형설출판사, P229
2. 김동극(1995), 『공무원 인사평정에 다면평가제 도입』, 인사관리(9월), P46
3. 김성국(1
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인사고과제도
1. 다목적별 차별 고과의 요구
2. 고과요소의 탄력적 활용 요구
3. 참여적 고과의 요구
4. 운영적 측면에서의 공정성문제
5. 평가잣대(system)의 공정성 문제
Ⅳ. 법관인사제도
1. 법관인사위원회 제도
1) 법관인사위원회의 심
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평가의 오류를 줄여 높은 공정성을 확보할 수 있다. 또 직원의 참여를 증진하여 사기를 높일 수 있고 직원 개인의 행동을 조직의 가치, 전략과 연계시킬 수 있다.
2. 바람직한 인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을
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관리기법 전파
혁신활동 평가 및 보상
1. 행정개혁 과제
2. 인사개혁 과제
과제 명
세부과제 명
국가인사기능 통합과 자율 및 분권
중앙인사 관장기관 개편
인사에 관한 부처 자율권 확대 및 책임성 강화
지방자치단체 인사운영시스템 개선
차
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Ⅴ. 기업 인사시스템
1. LG 전자 인사 시스템
1) 평가제도
2) 진급제도
3) 직급체계
4) 임금체계
2. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
3. 제일 제당
1) 인사관리의 기본방향
2) 보상체계
3) 성과 관리 시스템
4) 기업문화
참고문헌
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