|
지원하며, 지적자산의 수익사업화를 지속적으로 확대해 가는 것이다.
삼성전자의 교육부서는 회사의 혁신을 주도하고 디지털 시대를 선도할 회사의 핵심역량을 확보하기 위해 대대적인 교육혁신을 통해 성과 극대화를 위한 교육을 다음과
|
|
|
삼성전자의 좋은 이미지를 확고히 하였다. ‘또 하나의 가족’ 캠페인을 시행했던 97년 4월 이전에도 사회공헌활동을 시행하였으나 ‘또 하나의 가족’ 캠페인의 시작으로 그 컨셉에 맞추어 분야도 세분화 하였으며 삼성전자가 취약했던 친
|
|
|
삼성전자 개요
1. 일반 정보
2. HR 관련정보
제 3 편 삼성전자 현황
제 4 편 원인분석
1. 조직문화 차원
2. 충성도의 개념 변화
제 5 편 해결방안
1. 전략 방향
2. 세부전략
제 6 편 참고 문헌 및 기
|
|
|
삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스, 2005
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16가지 교훈, 고즈윈, 2005
김남국 외 1명, 제품혁신의 체계화와 지속화 : 삼성전자 VIP 센터의 사례, 한국경영학회, 2008
이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와
|
|
|
삼성전자 신화와 그 비결, 고려원
삼성전자유통연구소, 김영한(2003), 삼성전자 고객맞춤 세일즈, 21세기북스
신영증권 리서치센터, 매일경제 증권부(2010), 녹색성장주 제2의 삼성전자를 잡아라, 매일경제신문사
이미선(2006), 후발업체로서 삼성
|
|
|
지원하는데 이용하고 있다. 이 같은 선진 프로세스라는 것은 한국보다 산업사회에 100년 앞서 진입한 경험이 축적된 것이므로 우리의 프로세스를 선진 프로세스에 맞도록 변화해 가야 할 것임을 알게 한다.
맺음말...
이상으로 삼성전자 조직
|
|
|
삼성경제연구소
http://www.kita.net/ 한국무역협회
http://www.kotra.or.kr/wps/portal/dknew KOTRA(시장조사전문기관)
http://conex.kisa.or.kr/jsp/product/product.jsp CONEX(방송통신해외정보시스템) Ⅰ. 서론
1. 대상기업 선정
Ⅱ. 성공 사례의 제품 분석
1.
|
|
|
삼성과의 만남 4
2. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’ 6
3. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다 8
4. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다 9
Ⅲ. 윤종용의 업적 및 경영철학 11
1. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다 11
2.
|
|
|
삼성전자에서 Refresh 휴가 제도를 폐지하기까지 이른 일은, 직원의 욕구 분석과 복지 프로그램에 대한 분석이 확실하게 이루어지지 않은 상태에서 일률적으로 정해져버린 일이다. 앞서 언급한 평가 시스템을 도입 후, 그 분석에 맞춰 직장인들
|
|
|
전자㈜ 경영혁신팀(2004), 삼성전자 경영혁신 사례이팔훈(2004), 경영혁신 불황탈출의 엔진, CEO Information 461호김규태, 기업의 경영혁신을 위한 제도개선에 관한 연구, 대한경영학회지
삼성SDI의 환경경영 이원석, 2009년
전용진, 경영혁신과 정보기
|
|
메뉴펼치기
