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, 여러 가지 상황과 맥락에 따라 적합한 이해를 하여야 사익을 추구하는 일체의 행위들에 대해 인권으로 혼동하지 않게 될 것이며, 이를 통해 결국 모든 사회구성원에게 합당한 권리로서 사회정의와 공동선이 지켜지게 될 것이다.
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있는 권리로 정의되고 있는 인권의 개념을 단순하게 특정사회 혹은 특정 시대에 맞추어 이해하려는 것은 한계를 가질 수밖에 없으며, 이를 위해 다양한 역사적, 사회적, 경제적 상황에 대한 이해를 함께 해야 할 필요성을 가지게 된다.
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확보와 같은 인권의 실질적 인 활동 필요성을 이야 기하면서도 분단국가의 현실을 비추어 부정 적인 시각으로 접근하는 개념 등은 한국사회가 가진 인권에 대해 가지고 있는 복잡 다양한 스펙트럼을 살필 수 있는 좋은 예라 할 것이다.
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사회 전반적인 노력이 함께 따라야 할 사항으로 나타난다.
인권침해 사례: 비장애인들과의 생활에서 받게 되는 차별, 종사자외의 친밀도에 의해 달라지는 시설 장애인들의 처우, 동의되지 않은 상황에서 시설 내 생활。 공개, 장애인 성 관련
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사회복지행정의 리더십
1. 리더십의 개념
조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조지고가 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정
1) 리더십에 대한 정
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사회복지조직에서 가장 많이 사용되고 있는 형식으로서 지출항복별 회계와 전년도에 기초하여 작성되며 액수의 점진적인 증가(incremental)에 기초를 둔 점진주의적 특성
장점
- 지출근거가 명확하므로 예산 통제에 효과적임.
- 예산 항복별로
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의견을 표명하도록 촉진하는 것임.
(11) 임시대역(understudy) : 공연에서 배역을 대신 연기하는 것에서 온 용어로, 상사의 부재시에 대비하여 직무수행을 대리하게 하는 방식. 1. 직원능력개발의 의의와 필요성
2. 직원능력개발의 종류
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사회, 행정책임자, 직원 및 위원회 등의 배열
2. 비공식조직: 공식적 제도나 법규에 의한 것이 아니라 조직성원들이 일상적 접촉을 해나가는 과정에서 자연발생적으로 성원들 간에 이루어지는 인간관계 및 역할관계를 말함
장단점
1. 비공식조
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사회복지조직의 관리자는 합리적이고 만족스러운 의사결정을 수행함과 동시에 책임을 수행하는 것이 중요하며 부여된 행정적 책임을 효과적으로 이행하기 위한 의사결정을 해야 한다. 또한 사회복지 전문직의 가치와 윤리에 기초한 의사결
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. Ⅰ. 인사 관리
1. 인사 관리의 성격
2. 인사 관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 인사 관리의 발전적 동향
5. 자원봉사 인력의 개발과 관리
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여의 이론
3. 동기부여의 공통적 요소들
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