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특정행동에 대한 내적인 힘이 강도 높게 활성화 되는 것.
행동에 선택적으로 노력을 투입 하는 것.
행동을 지속해 나가는 것.
구성원들에게 동기를 부여하는 요인에 대해 설명하는
구성원들에게 동기가 부여되는 인지과정에 대해
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리더십이 요구된다. 즉, 조직의 관리자가 그 구성원들을 어떻게 관리하고 이끌어 가는가에 따라 조직의 효율성 및 효과성은 달라질 수 있다.따라서 효과적 조직관리를 위해는 구성원들에 대한 관심과 지지를 위한 노력이 끊임없이 이루어져
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성숙도 상황을 제시함
첫째, 부하가 능력과 의지가 없음(지시형)
둘째, 부하가 능력은 없는데 의지는 있음(제시형)
셋째, 부하가 능력은 있는데 의지는 없음(참여형)
넷째, 부하가 능력과 의지 모두 있음(위임형) 동기이론
리더십
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이론
1. 개 념
2. 내용이론
3. 과정이론
제5장 조직과 환경
1. 체 제
2. 학 자
제6장 조직의 제원리
1. 의 의
2. 종 류
제7장 행정관리자의 역할
1. 구 분
2. 행정상의 관리계층
제8장 권한의 위임
1. 개 념
2. 목 적
3. 특 성
4.
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이론에 의한 ERP 구현의 모티베이션 분석’
이수화, 브롬의 기대이론 타당성 연구 전남대 석사논문
이 정, 피그말리온 리더십 행동의 조직 효과성. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피그말리온 효과(Pygmalion Effect)
2. 기대이론(Expectancy Theory)
Ⅲ.
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