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간호관리자는 직원에 대한 근무시간을 구체적으로 조정할 뿐 아니라 근무시간표를 질적으로 검토함으로써 실수나 빠뜨린 것이 없나 살핀 후 상위 책임자에게 근무계획표 승인을 얻는다. 그런 다음 예정된 근무표를 제시하며, 해당 교대 근무
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과정을 말한다.
위험관리
(Risk Management)
해석되고 조직된 구조화된 자료
정보(information)
간호자료, 간호정보 및 간호지식을 관리하고 처리하기 위해 컴퓨터과학, 정보과학 및 간호과학을 통합한 학문
간호정보학
(nursing
informatics)
사용자의 목
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관리자와 직원들이 같이 만들고, 직원들과의 커뮤니케이션이 잘 이루어지도록 서로 노력해야 할 것이다.
<참고 문헌>
이진규(2004), “현대경영학”, 법문사
임영희(2009), “간호관리학”, 수문사
이내풍(2005), “디지털시대의 경영학원론”
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간호업무성과를 향상시켜 업무의 효율성과 팀워크 및 결속력을 증가시킨다.
- 간호 관리자는 과거의 권위적인 리더십 방식에서 벗어나 간호사들을 인격적으로 존중하고 배려하면서 그들의 성장과 발전을 도우며 역량을 발휘할 수 있는 기회
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관리간호사, 간호사 등의 직책과 업무 분장이 명확히 구분되어 있어야 하지만, 이러한 구분이 미흡할 경우 감염 예방과 통제에 대한 전문성과 신뢰도가 저하될 가능성이 있다. 따라서 구성원 간의 역할 및 권한에 대한 명확한 정의와 분장, 그
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간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1). 1997
홍은미. 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 2007
이향
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관리의 원리
3) 한계점
2. 인간관계론
1) 등장배경
2) 인간 관계론의 원리
3) 한계점
3. 병원 조직
1) 조직의 정의
2) 병원 조직의 개념
3) 병원 조직의 구조
Ⅲ. 결론 - 간호사들이 신명나게 일하기 위한
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1. 간호관리 이론 및 실용 방안
(1) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
(2) 간호사들의 조직 공헌 의욕을 고취시키기 위해 필요한 점
2. 전략 기획의 의미와 과정
3. 의료 조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유와 장점
결론
참고문헌
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이익추구
좋은 소재 개발이 중요
㉢ 인적촉진(personal promotion)
: 입으로 소문나게 하는 것
과거 의존도↑, 과거 경험 의존 1장 조직의 이해
2장 간호관리의 이해
3장 관리이론의 발달과정
4장 기획,기능의 실재
5장 조직기능의 실재
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간호사 대 간호사, 간호사 대 환자에게 효율적으로 의사소통 하는 법을 연습함으로써 환자들의 민원이 줄고, 질적인 간호가 제공되었다. Ⅰ.전반적 관리현황 파악
Ⅱ. 간호 단위 간호전달체계
Ⅲ. 간호관리 진단규명
Ⅳ. 가치관의 우선
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