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간호조직에서 인사관리는 요구되는 간호 인력의 수 예측, 인원의 충원을 위한 모집, 직원의 선발, 각 간호단위와 교대근무에 따른 간호 인력의 배치, 환자간호를 위한 업무분담 등이 서로 관련되어 구성되고 있다.
Ⅲ. 결론
현대사회는 최첨단
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간호조직에서 인사관리는 요구되는 간호 인력의 수 예측, 인원의 충원을 위한 모집, 직원의 선발, 각 간호단위와 교대근무에 따른 간호 인력의 배치, 환자간호를 위한 업무분담 등이 서로 관련되어 구성되고 있다.
Ⅲ. 결론
우리나라는 간호
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간호사가 해외연수를 다녀오고 있다. 참가비, 항공료, 숙박비 등을 모두 병원에서 지원해주는 것은 물론 연수기간을 근무시간으로 인정해준다.
(5) 인사관리 측면
병원조직에서 인사관리가 특히 중요한 이유는 병원업무가 ① 노동집약적이면
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간다. 그런 흐름에 편승하려면 간호 업무의 전문성에 맞추어 수시로 교육을 받고 간호사 스스로 연구하고 공부하려고 노력해야 한다. 항상 교육하고 배우는 자세로 병원업무에 임한다면 자신의 발전뿐만 아니라 병원조직의 발전으로 이어지
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역할을 수행하였다.
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교
내가 속한 조직의 리더인 수간호사는 다소 권위적인 리더십을 가지고 있으며, 간호사 각각에게 업무와 역할분담을 매
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간호전달체계
1. 사례방법 (case method)
2. 총체적 간호법 (total patient care)
3. 기능적 분담방법
4. 팀 간호법
5. 모듈 간호법
6. 일차 간호방법
7. 사례관리와 메니지드 케어
1) 사례관리
2) 메니지드 케어
3) 표준 진료지침(critical
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조직 측면에서 상호간의 인간관계의 개선을 갈등을 조정하고 원만한 업무추진을 도모하게 되어 간호사들의 사기를 진작하고 능률을 향상시켜 간호조직몰입에 효과적일 것이다.
4) 자율성
간호인사관리란 간호조직의 목표달성을 위해 간호사
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표관리 도입으로 증가한 간호 활동과 기존의 간호 활동의 효율화로 균형을 유지하는 것이 중요하다. 관리자뿐만 아니라 구성원의 업무 증가에 대한 부담감도 줄일 필요가 있다. 그러기 위해서는 간호조직내의 업무를 줄일 필요가 있으며 목
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조직론의 이해, 형설출판사, 2006
이수도 (2009), 조직행동론, 형설출판사.
김인숙 외, 「최신 간호관리학」 현문사, 2010 1. 서론
2. 리더십의 개념
3. 허시와 블랜차드의 상황모형의 개요
4. 허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
5. 허시와
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조직 구성원들이 지도자에 대해 판단하는 상황을 제한적으로 호의와 비호의로 나누어 한 연구라는 한계점이 있지만 상황을 고려한 지도성 이론을 제시했다는 점에서 의미 있는 이론이다.
Ⅴ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국
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