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업기회가 있을 때에는 융통성있게 행동에 옮기는 실천력도 있어야 한다. 항상 창조적이며 다양한 경영기능을 통합하는 기술은 기업경영에 필수 적인 능력이다.
2) 경영자의 리더쉽
국가든 기업이든 한 조직을 이끌어가는 리더에게 가장 절실
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문화추진기획단,『파트너십형성방안』, 2000. 1.
신유근, 『한국기업의 성공과 실패』, 1996.
양병무,『근로자참여의 방향과 과제』, 한국경영자총협회 부설 노동경제연 구원, 1997.
윤진호,『노동조합의 조직률 하락, 어떻게 대처할 것인가?』,
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조직간의 갈등 1. 조직화
<조직화의 의의>
<조직화의 과정>
<조직구조의 형태>
<라인과 스태프간의 갈등>
<갈등의 해결방안>
2.조직의 활성화
<기업문화의 의의>
<기업문화의 유형>
<조직의 변화>
<조직개발>
<조직의 갈등
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조직을 구축하고 프로젝트 조직활용을 확대하는 한편 컴퍼니제, 사업부 도산제, 벤처형 조직을 도입하여야 한다.
4) 지식 경영체제의 구축
장기적 지식경영체제를 구축하기 위해서 조직 내 지식 공유를 원활히 하는 사내 분위기를 조성하고,
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경영학과 만난 삼국지
* 다양한 스타일의 CEO
* 책에대한 개인적인 생각
* 결론은 시대에 맞는 리더십
* 새로운 시장 기회를 창출하라
* 신속하게 학습하고 대응한다
* 건강한 기업 문화를 구축한다
* 주위의 의견을 적극 수렴
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기업들의 시너지효과 사례를 통하여 기업에서 시너지 효과란, 기업경영에 있어서 기업생존의 필요조건이 된다.
4. 참고문헌
ⅰ. 박석모, 2019, 미디어 참여와 혁신, 조직문화로 자리 잡은 (주)프론텍의 혁신 DNA
ⅱ. 김지혜, 2016, 전자신문, 카카
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소개
1. 개요
2. 설립목적
3. 시설현황
4. 조직 및 직원현황
5. 지역사회 현황
Ⅱ 경영실태의 체계적 분석
1. 기획관리
2. 마케팅
3. 인력관리
4. 자재관리
5. 업무수행관리
6. 재무관리
Ⅲ 기관의 종합적인 평가
■ 장점
■ 단점
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경영자도 직접 수하물 처리에 참여하면서 현장직원과 일체감을 공유한다.
또한 사우스웨스트항공은 반복되는 회사 일이 행복할 수 있도록 이른바 ‘Fun경영’을 도입하였다. 기업문화의 성공사례로 대표적인 이 경영방식은 종업원들을 즐겁
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기업들이 갖고 있는 우수한 문화적 특성으로 행동지향성고객우대서비스자율성과 기업가 정신자율과 통제의 동시적용간소한 조직 등을 발견하였고, Ouchi(1981)는 우수한 조직특성으로 신뢰성감수성자율성참여성집단공동성 등을 지적하고 있
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경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 기업소개
2. 도요타 경영전략
3. 도요타 SWOT 분석
4. `도요타 현인‘이 만들어지는 방법
5. 도요타 노사 관계
6. 도요타 미래를 내다보는 힘
7. 도요타 조직 혁
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