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기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적 정의
2. 핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E + V)
3. GE 핵심인재 관리 프로세스
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리더
4) 가치실천의 리더
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
2) 최고 경영진의 관여(리더십 커미티)
3) CJ 리더십 모델과 360도 피드백
4) 핵심인력 Pool 매니지먼트
5) Action Learning
6) 성공의 측정과 지속적 개선
참고문헌
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경영에 있어 분배의 정의는 제대로 자리잡지 못하고 있다
① 꼭두새벽에 출근해 한밤중까지 일하고도 다른 기업에 비해 턱없이 낮은 임금을 받는 사원들
② 전체의 반절 가까이 차지하고 있는 비기독교직원들에게는 회사의 문화와 승진의 기
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경영 관행을 무시한 자세 및 상관습
1) 혐상자세
2) 자산평가
3) 노조
4. 중국시장에 대한 인식의 재고
5. 정통경영, 투명경영의 실시
6. 경영자원의 현지화
Ⅱ. 한국 기업 LG
Ⅲ. 미국 기업 애플(Apple)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간
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분위기가 성숙되었을 때, 넷째 더더욱 소비자 지향의 경영활동에 연계하여 기업의 사회적 책임의 일환으로 소비자를 왕으로 생각할 수 있는 기풍이 조성된 기반위에서 국제적 규범인 ISO 9000's품질시스템 구축과 필요시 6시그마 품질경영활동
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기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌어 나가야할 것이다.
※ 참고문헌
<인사관리> 민경호, 무역경영사 2003
<조직자원관리론> 이재규, 박영사 1998
<갈등관리> 장동운, 무역경영사 1997 1. 갈등의 개념
2. 갈등의
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경영자에게 대부분의 전략적 의사결정권한이 집중되어 있기 때문에 최고경영자는 조직의 구성원들의 행동과 기업성과에 큰 영향을 미칠 수 있다. 최근 미래에 대한 불확실성의 증가와 시장 환경의 역동성으로 인해 환경 변화에 더욱 민감하
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경영은 신바람 나는 직장 분위기를 조성하여 생산성을 향상시키고자 하는 경영기법이다.
펀 경영이 조직전체로 확대되기 위해서는 CEO를 포함한 리더들부터 펀(fun)해져야 한다는 것을 인식하고 직원들의 사기를 높이고 즐거운 기업문화를 만
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기업효율성 제고를 위한 재벌조직개혁의 방향 및 과제", 낙성대경제연구소, 1997.
김상로, "우리 나라의 금융위기와 정책과제",「산은조사월보」(1998. 1), 한국산업은행, 1-39.
김석진, “IMF 시대의 기업재무 전략”,「경영연구」(1998. 2), 한국산
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기업의 연봉제 운용사례 분석
Ⅱ. 휴렛팩커드(HP)의 연봉제 사례
1. 휴렛팩커드의 경영철학(HP WAY)
1) 가치관
2) 경영목표
3) 전략 및 관습
2. 한국휴렛팩커드(주)의 경영의 장점
3. 한국휴렛팩커드(주) 종업원이 느끼고 있는 회사 분위기
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