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)의 시너지적 기업문화
Ⅰ. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
Ⅱ. 기업문화혁신
1. 도전적 목표설정
2. 고객중심적 기업문화
3. 조직개편과 경영혁신
4. 볼보자동차문화의 광고전략
Ⅲ. 이론지식과 시너지적 다국적 문화관리
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경영에 돌입하고 미쓰비시 전기도 46년만에 적자를 기록, 사장이 물러나기도 했다. 주식회사 일본의 지반이었던 제조업까지 휘청거리면서 올 들어 위기 의식에 사로잡힌 간판급 기업들이 경영혁신에 대대적으로 나서고 있다.
연봉제를 도입
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위 두 개념에 비해 훨씬 열린 개념이다.
한국사회의 경우 정보사회론의 1차물결 당시에는 대체로 정보화(사회)라는 개념이 주로 많이 쓰였다. 이는 당시의 변화수준이 이를 하나의 추상적 개념으로 파악하기 보다는 일련의 변화과정으로 파
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경영이 큰 어려움을 겪고 있다. 그 결과 과거에는 상상할 수 없었던 대기업들의 연쇄부도 사태, 금융기관의 부실화와 증시 폭락, 외환위기가 이어지더니 급기야는 국가 부도를 피하기 위해 IMF의 지원을 받는 지경에 이르렀다. 우리 경제가 당
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혁신위원회를 발족해 고객의 소리를 직접 듣는 시스템을 갖췄다. 부산시는 \'행정의 기준은 시민\'이라는 모토 아래 기업을 벤치마킹해 고객관리. 성과관리 시스템 등을 구축하고 있다.
결론
지금까지 고객만족경영(Customer Satisfaction Management)
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혁신적인 조치인 외자 유치, 계열파괴, 공장
의 해외이전 등이 오히려 기업개혁에 유효하다는 인식
- 일본은 2년전까지만 해도 불가능했던 경영개혁이 지금은 기업의 회생을 위
해서라면 기존의 관행을 파괴할 수 있다는 분위기로 변화
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경영혁신의 포인트
2) 히트 상품이 마쓰시타 수익 회복의 원동력
3) V제품 전략
4) 기술과 디자인의 결합
5) 부품전략 강화
6) 경영혁신 제 2단계 돌입
(2) 캐논
1) 주력 사업별 성과 분석
2) Profitable Growth의 원동력
① 산업 내부의 낮은 경
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실로 어렵다. AT&T에서는 어떠한 IT가 조직의 변화를 실현하기 위해 적용됐는지 알아보자.
토의문제4. AT&T 기업고객지원 사업부에서는 BPR에 의해 조직을 혁신하고 정보기술을 도입한 결과로 어떠한 효과가 기대되고 있는지 설명하시오.
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위기감 공유 ⇒ 비전과 목표제시 ⇒ 구성원 참여 활성화 ⇒ 조직과 제도의 정비 ⇒ 기업문화로 정착
단기적인 성과에 지나치게 매달려서는 안된다.
- 전력과 연계된 성과측정시스템을 구축할 필요가 있다.
계기판 없는 비행기
Balanced Score Car
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경영혁신을 통한 새로운 전략대안으로 등장하고 있다. 대형화를 통해 국제적 신인도를 제고하고 막대한 전산투자사업의 공동대응 등을 통해 비용을 절감할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 최근 정부도 금융지주회사에 관한 법률의 제정 방안
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