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Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적 관행
6. 3M의 기술 평가 시스템(technical audit system)
참고문헌
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경영을 해온 기업의 특성을 분석하여 제시한 바 있다. 그 책에서 피터스와 워터만은 기본으로 돌아가라(Back to basics)고 했다. 여기에서 기본은 가치중심경영(MBV: managing by values)이며, 가치의 내용은 인간존중, 혁신추구, 고객만족이다. 20여년이
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경영을 함으로써 고객에게 상품과 서비스에 대한 만족을 주며 점차 개선해 나가는 상품을 계속적으로 제공하고 있다. 1. NEC 기업소개
2. 고객만족경영이 NEC에 어떤 효과를 가져 왔는가?
3. NEC 활동
1. A/S
2. 제품 중심적 마케팅 근
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분석
강 점
대기업을 모기업으로 두고 있어 신뢰성과 연결성이 좋다.
위탁급식부문 NO 1 브랜드의 위상.
연이은 급증하는 매출량 - 시장의 성장
사보텐사업은 국내 유일의 돈가스 외식업체.
저렴한 가격, 매뉴얼화 된 음식의 공정방식과 맛
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3M(쓰리엠)의 경영혁신
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 기업철학
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2. 듀얼래더 시스템
3. 15% 룰
4. 연수
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 연구개발
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 환경활동
1. 환경보호에 노력하는 한국 3M
2. 한국 3
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분석이 이루어져야 하고, 다운
사이징과 인원 재배치는 어떤 사람들이 떠날 것인지에 대해 어느 정도의 통제를 할 수 있도록 점진적으로 실행해 나가는 것이 바람직하다.
그 전에 조직구성원의 조직에 대한 신뢰감과 조직의 전략적인 방향
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마케팅
⑥ 젊은층 중심의 신제품 전략
3. 결 론
(1) 진로소주가 일본시장에서 나아가야 할 방향
① 젊은 층에게 어필
② 브랜드의 확장의 필요성
③ 새로운 형태의 점포에 대한 공략
(2) 진로소주가 앞으로 나아가야 할 방
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해야 한다는 것이다
3) 조직원들의 패러다임을 바꾸는 활동을 강화해야 한다
4) 경영과 교육훈련의 방향을 전략적으로 접목시켜야 한다는 점이다
3. 기업내 교육담당자의 역할 변화
Ⅶ. 기업경영의 사례
Ⅷ. 기업경영의 전략
Ⅸ. 결론
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기업 브랜드 Identity에 관한연구
이남석, 2013, 르노삼성자동차를 통한 르노와 삼성의 동태적 협력과정
우명흠, 2011, 현대자동차와 도요타자동차의 생산시스템 비교 연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업경영분석
가. 산업분석
나. 영업분석
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분석
가) 강점
나) 약점
2) 외부환경분석
가) 진출국가 및 선정동기
(1) 정치/법률적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 사회문화적 환경
나) 종합의견
사. SWOT 분석
Ⅲ. 국제화 전략의 수립
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