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경영은 미래경영이다. 유한킴벌리는 생명과 인간존중을 바탕으로 \"조직 구조 혁신에 의한 고부가가치 창출, 지식사회로의 전환\" 이 우리 사회의 지속가능한 미래를 열어줄 것이라고 확신하며, 앞으로도 유한킴벌리는 이윤 추구를 넘어서 사
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조직문화 연구」, 이화여자대학교
홍용기(2004), 「조직론」, 형설
성상현 외(2004), 「격동기, 사람이 경쟁력이다」, 삼성경제 연구소
삼성전자(2005), 「05년 전략 경영회의」
이학종(2001), 「조직개발론, 법문사」,
송상호, 「프로세스 조직의 도
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조직구조는 59.2%(135부서-->55부서)라는 획기적인 슬림화를 단행했다.
중복 저가치 업무의 효율화를 통하여 창출된 여유인력은 신규 전략기능에 투입하여 고부가가치를 창조하는데 기여했다. 또한 서비스 측면에서는 부서간.계층간 울타리를
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조직구조는 59.2%(135부서-->55부서)라는 획기적인 슬림화를 단행했다.
중복 저가치 업무의 효율화를 통하여 창출된 여유인력은 신규 전략기능에 투입하여 고부가가치를 창조하는데 기여했다. 또한 서비스 측면에서는 부서간.계층간 울타리를
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사례 연구
1. 국내기업사례 : 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과 전략
3) 유한킴벌리의 인적자원관리
4) 유한킴벌리의 경영성과
2. 해외기업사례 : Gore &Associates
1) 고
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분석
3. 기업윤리와 경영이익의 분석
4. 고윤리-고수익 원칙
5. 우리나라의 기업윤리 수준과 기업성과간의 관계 연구
Ⅴ.한국형 윤리경영 전략
1.유한 킴벌리의 경영전략
2.한국사회구조의 신뢰구조 형성
Ⅵ.결론
참 고 문 헌
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벤처기업의 성패요인
사례로부터 도출한 벤처기업의 성공요인
고도의 기술력
강력한 기업가 정신
발로 뛰는 마케팅 전략
독특한 기업문화
높은 이상, 냉철한 현실의식
성공기업과 종합기술금융의 관계
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전략 : SPA 브랜드와 일반 캐주얼 의류 브랜드의 비교를 중심으로』. 경희대 경영대학원. 2004.
김민정ㆍ박은경. 『트레이딩 업으로서 디자이너와 브랜드의 콜라보레이션 사례 연구』. 한국 패션 디자인 학회. 2008.
LG경제연구원.『불황기 소비코
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경영체계(Management System)
2. BSC(Balanced Scorecard)
3. ABC/M
4. BPR(Business Process Reengineering)
Ⅲ. 미래경영
1. 미래경영의 징표
2. 경영의 투명성이 강화되어야 한다
3. 열린경영, 민주경영에 힘써야 한다
4. 인재 육성에 힘써야 한다
Ⅳ. 가치창조
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경영성과 를 얻기 위해 가장 중요한 것은 전문가와 솔루션이 아닌 조직의 혁신을 이루고자 하는 경 영자와 구성원의 노력이다.
< 참고문헌 >
박연우 『차세대 경영혁신 기법 SCM』한수협 출판부 2002
박명섭 『국제물류의 이해와 사례』법
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