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조직목표의 유형
1) 공식(명분)과 실질을 기준으로 하는 유형 : 공식적 목표와 실질적 목표
2) 대상을 기준으로 하는 목표
3) 시간적 차원과 관련된 유형
4) 프로그램 목표
5. 조직목표의 변동
Ⅵ. 조직관리의 조직학습이론
Ⅶ. 조직관리
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기업경영자에게 귀감이 되고 있다. 사 례 연 구 보 고 서
<사례학습 18 ‘다국적기업 경영자의 리더십’을 읽고 토의질문 (1),(2)에 답하시오>
사례줄거리:
(1)카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동이론과 상황이론을 적용
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이론과 중요성 ------------------- 2
2. 리더십 특성 -------------------------------- 7
Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
3. Intel의 경영자팀 ------------------------
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추구와 사회적 책임이라는 두 목표를 조화롭게 달성하고 있는 기업이라고 할 수 있다.
APPENDIX
참고 자료
1. 논문 자료
- 인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제
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조직, 봉사조직, 사육조직(공립학교), 규범조직
학교 조직의 특성
①교육의 전통 ②교직의 전문적 특성 ③다양한 관리이론의 발전 ④학교에 대한 일반 대중의 기대 등에 의해 영향받아 새롭게 나타나고 부각되는 측면
1. 전문적 관료제
현대의
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론 GE의 복잡성이 낮고, 도요타의 의사전달인 하향식인 것은 아니지만.)
Ⅴ. 결 어
1980년대 관료제의 폐해를 극복하는 과정에서 세계적으로 존경받는 경영조직인 도요타와 GE의 조직구조와 리더십에는 공통점도 있었지만 그보단 많은 차이점이
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칭기스칸 리더쉽
(1) 칭기스칸의 생애
(2) 칭기즈칸의 전략과 리더십
7. 히딩크 리더쉽
(1) HI - FIVE
(2)리더십 관점에서 분석
8. 잭 웰치 리더쉽
(1) GE의 역사
(2) 잭 웰치
(3) GE의 기업문화
(4) 잭 웰치의 리더십
9. 참고 자료 & 사이트
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설명하시오.
1. 전략계획 2. 전술계획 3. 기능계획
- 상시계획 -
Ⅴ. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나
부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오.
1. 공식화
2. 예제
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기업 내에서도 하부조직과 상부 조직 간의 조화와 협력이 이루어지기보다 불신과 부조화가 이루어지고 있기 때문에 조직의 힘이 하나로 뭉쳐질 수가 없는 것이다.
Ⅲ. 결 론
조직문화에 관한 연구의 역사가 길지 않은데도 불구하고, 많은 학
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덴마크
20. VT 320 VIDEO TEXT TERMINAL, DEC, USA
21. AXIS(굴대)와 GANTRY(받침대) 조명시스템, ERCO, 독일
22. Panda 승용차, 이탈리아, Ital Design 디자인
Ⅵ. 성공적인 제품과 디자인의 창출 요인
1. 제품과 디자인개념 및 아이디어
2. 기업 환경
Ⅶ. 결 론
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