|
정부투자기관에 적용되는 정부투자기관관리기본법이 있고, 정부투자기관마다 설립법이 있으므로 국회는 이에 관한 입법권을 통해 공기업을 통제한다. 정부투자기관관리기본법에서의 통제는 인사,조직,예산,결산,보수,물자구매,경영평가 등
|
|
|
경영혁신 추진지침
▶기획예산처. (2001/11/20) 의원회관 236호. 국회 재정경제위원회 위원예산결산특별위원회 간사. 한나라당 국회의원 이한구
▶문수정 (2004) 지방공기업 경영평가지표에 관한 실증적 연구 한양 대학교 행정 대학원
▶정부투자
|
|
|
기관이 아니라 주로 학교경영 실무능력을 집중적으로 배양하고 업그레이드시키는 기관이 되어야 할 것이다. 이 대학원은 국사립대학, 공사립 및 학교 급별 교장협의회 등과 콘소시움을 구성하여 공동으로 운영함으로써 정부기관이 자칫 빠
|
|
|
공기업(민관공동출자사업)에 대해서는 그러한 지원제도가 적용되지 않고 있다. 그러므로 후자에 대해서도 그러한 다양한 지원제도들이 도입되어야 한다.
7. 사후평가제도의 확립
정부투자기관에 대해서 이루어지고 있는 경영평가방식을 지
|
|
|
정부투자기관의 예산편성지침이나 경영혁신에 관한 지침보다 단체협약이 우선한다는 점을 받아들였다.
그러나 이후에 기획예산위는 공기업에 대해 기획예산위의 지침에 따라 단체협약을 개선하지 않을 경우 경영평가를 통해 해당 공기업에
|
|
|
경영평가는 동기부여를 할 수 있는 평가를 통해 공공성을 창출해 내어야 할 것이다. 이런 맥락에서 공기업 경영의 효율성을 높이기 위해서는 공기업 소유감독권은 정부에 둔다고 하더라도, 공기업 경영만큼은 공기업 관리자에게 최대한 자율
|
|
|
공기업 경영자들과의 결탁가능성도 배제할 수 없다.
우리나라의 정부투자기관은 1984년 정부투자기관 관리법이 도입됨에 따라 경영자율성이 크게 보장되었지만, 그 대신 정부투자기관 경영평가위원회의 경영실적평가를 받아야 하고, 그에 따
|
|
|
정부가 여전히 공기업의 최대 주주로 남아 있고, 직간접적인 정책 채널로 정부가 개입할 여지가 남아 있는 점은 한계로 지적된다.
② 김대중 정부 시절
1994년 7월에서 1996년 6월까지 수행되었던 한전에 대한 경영진단평가에서 급격한 전력 수
|
|
|
경영평가시의 주요 평가기준으로 삼는 것이다. 서울시 6개 투자기관의 경영평가 등에는 이를 즉각 활용할 수 있다.
참고문헌
강영필(2001), 시민평가모형에 따른 주민 만족도에 관한 연구, 제주대학교
김민수(2006), 시민평가에 의한 지방행정
|
|
|
경영이 이루어질 것이다.
[참고 자료]
*참고 문헌*
여춘돈, 고객만족 경영전략 , 계명사, 1996
이훈섭 [마케팅원론] 글로벌, 2001
정한수 [고객만족 경영에 관한 기업실무자와 소비자와의 인식차이분석] 충남대학교 석사학위논문, 2001
정철근. [고
|
|
메뉴펼치기
