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전략적 의미를 내포하고 있다는 특성이 있다. 국제시장에서의 저비용, 고
품질, 제품수명 주기단축, 혁신속도의 증대 및 치열한 경쟁 하에서 생존하기 위해서는 상대적으로 강한 역량분야에 집중하면서 시장유인 하에서 전문화된 파트너를
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사슬관리의 목적
3. 공급사슬관리의 효과
Ⅳ. 제3자 물류와 물류관리전략
1. 물류 아웃소싱전략
1) 물류 아웃소싱의 의의
2) 물류 아웃소싱의 효과
(1) 핵심역량 강화
(2) 리스크 분산
(3) 유연성 확보
(4) 부가가치 창출
(5) 비용절감
(6)
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및 공급활동 진척상황의 신속한 전달
3) 단 Cycle 단시간에서의 계획조정 실시
4) 끊임없이 변화하는 계획의 확실한 실행 지시
5) 시장변화를 흡수하는 공급망 구조
6) 수요예측 기법의 개발
7. SCM의 성공사례
1) ABB Co.의 GLOCAL 한 경영
2) 베
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가치 극대화
4) 최적화를 통한 수익성 극대화
4. SCM의 주요 기능
5. SCM의 적용 유형
1) QR(Quick Response : 신속 대응)
2) ECR(Efficient Consumer Response : 효율적 고객 대응)
3) EHCR(Efficient Health care Consumer Response : 효율적 의료 고객 대응)
4) Traceability S
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활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어
1) 경영자의 의식 전환
2) 국제표준에 적합한 거래의 표준화
3) 인터넷을 기반으로 하는 물류서비스 구축이 필요
4) 장기적인 생존전략의 구축
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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사슬에 대한 개념적인 연구”, 춘계공동 학술대회 논문집, 2006년
[2] 변지식 “채찍효과를 감소시키기 위한 공급연쇄 혁신전략” 춘계 학술대 회 논문집, 1997년
[3] Hau L.Lee "The Bullwhip Effect in Supply Chains" 제 1 장 서 론
1.1 연구의의 및 목적
1.
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가치 사슬 서비스 제공(Value Chain Service Provider)
8. 협력 플랫폼(Collaboration Platforms)
9. 가치 사슬 통합(Value Chain Integrators)
10. 정보 중개(Information Brokerage), 인증 및 기타 서비스
Ⅳ. E비지니스모델(E비즈니스모델, EBiz모델)의 의의
Ⅴ. E비지니
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유형의 형성요인 및 비교
Ⅲ. 대기업과 중소기업간 관계의 현황
1. 수급 의존도
2. 매출 의존도
3. 수주단가 결정방식
4. 납품대금 결정방식
5. 협력 중소기업에 대한 지원 현황
1) 자금 지원
2) 기술 지원
3) 경영지도
4) 신용보증 지원
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개념설명
1. 빅데이터란?
2. 빅데이터와 전통적 데이터와의 차이점
3. 빅테이터의 자원
4. 가치 사슬
Ⅱ 빅데이터 관련 동향분석
1. 빅데이터 관련 시장 동향 및 전망
2. 빅데이터 활용한 서비스 유형사례분석
(1) 빅데이터 활용하여 비즈
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유형
Ⅳ. e-Marketplace의 구성 및 성공요소
1. e-Marketplace의 구성요소
2. e-Marketplace의 성공요소
Ⅴ. e-Marketplace의 동향
1. B2B 전자상거래의 유형
2. e-Marketplace의 국내외 전망 및 동향
Ⅵ. e-Marketplace 성공전략
1. e-Marketplace에 대한 전망
2. B2B e
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