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공무원 개인의 성장은 곧 공공조직의 성장이다.
마지막으로, 인사제도는 개인을 위한 도구가 아니라 국가와 국민 전체를 위한 수단이라는 점을 분명히 인식해야 한다. 제도 개편의 초점은 결국 공무원 개인이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수
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계약관계가 없이 행정조직 그 자체로서 서비스를 제공하고 있을 뿐이다 이러한 관점에서 구청직영서비스는 독점적 상태에 놓여 있다고 보아지며 구청직영의 비용절감 개선노력이 미흡한 것은 바로 이와 같은 이유에서 찾을 수 있다.
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공무원 노동조합의 형성 과정과 의식조사를 통해 본 공무 원 노사관계의 특성과 정책 과제』한국노동연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공무원 노동조합의 개념
2. 공무원 노조의 필요성과 의의
3. 공무원 노조 형성의 외부적요인과 내부적
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공공부문 아웃소싱’ 월간 아웃소싱, 1999.3.
◇ 김병철, 전략적 아웃소싱 2판, H·net, 1998.
◇ 박현지, 국내 중소기업의 정보시스템 아웃소싱 현황 및 발전방향 :중소기업의 ASP활용 및 전망을 중심으로, 연세대 관리과학대학원 석사학위논문, 2002.
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자체 점검을 할 필요가 있다.
참고문헌
·김영래(1998), 비정부조직(NGO)의 정치참여에 관한 비교 연구, 공공정책연구
·강상욱(2001), 우리나라 NGO의 성장에 관한 연구, 서울대 행정대학원 박사학위논문
·김동춘 외(2000), NGO란 무엇인가, 아르케.
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공무원에 대한 정치적 중립성
3. 공직에의 기회균등
1) 입직상의 기회균등 : 학력제한폐지의 재음미
2) 재직중의 기회균등 : 대표관료제 개념의 도입
3) 고시제도의 재검토
4. 탄력적이고 유연한 인사관리
1) 내부인력시장제도(Inner Human Resour
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감사수수료를 지급하는 현행 자유계약 수임제는 회계감사결과의 신뢰성과 공정성에 중대한 문제를 내포하고 있으르므로 금융감독원 같은 공공기관이 계약과정에서 중개역할을 하는 등의 지정적 속성을 보완하는 제도적인 개선이 필요하다
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부가하고 있다. 우리는 관습 기반을 형성하는데 협력하고 각 정부기관이 지식과 정보를 공유할 수 있는 영역을 파악하기 위해 많은 하부위원회를 만들고 있다. 개혁의 필요,투자,CIO 기사위주 ( 공공부문과 사적부문 사이의 유사성)
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고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습 및 성장 관점
4. 균형성과표(BSC) 적용을 위한 핵심성과지표
5. BSC와 기업 성과와의 관계
6. 국내외 균형성과표 도입사례
1) 국내의 도입사례 - 부천시
2) 해외의 도입사례 - 샤롯테 시티
참고자료
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공공부문이 ‘관료제도(bureaucracy)\'에서 ’에너지 영역(energy field)\'의 이미지가 대치되어야 한다고 주장한다. 에너지 영역에서는 ‘다음에 무엇을 해야 하는가?’의 문제를 중심으로 사람들의 의도가 서로 충돌한다. 따라서 정부는 에너지 영
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