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사슬관리 SCM의 정의
2. SCM의 효과
3. SCM 도입의 필요성
4. 국내,해외 SCM 도입현황
5. SCM 기업도입사례
(1) 페덱스(FedEx) 도입사례
(2) 애플 APPLE 도입사례
(3) 풀무원 도입사례
(4) 도요타 TOYOTA 도입사례
(5) 포드자동차 도입사례
6. 결론
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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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물류관련정보기술 시스템
1. POS시스템
(Point of sale : 판매 시점 관리)
2. 자동발주시스템
EOS (Electronic Ordering System)
3. LAN (근거리 통신망; Local Area Network)
4. VAN
(부가가치통신망;Vaule Added Network)
5. EDI
(Electronic Data Interchange : 전자 자료
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SCM의 전략적 도입방안 연구J ， 정보통신정책연구원，1999. 99-21 Ⅰ. 서론 ………………………………………………… 3
Ⅱ. 본론 ………………………………………………… 3
1. 공급사슬관리의 개요
1) 공급사슬과 공급사슬관리
2) 공급
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파트너쉽 구축을 위한 노력이 진행이 된다면 SCM 구축에 있어서도 성과를 이끌어 낼 수 있을 것이며 서로 발전할 수 있는 상생의 길로 들어 설 수 있을 것이다. 1.서론
2. 구축사례 - 한국 까르푸와 CJ(제일제당)
3. 한계점
4. 결론
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공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게 제품이 전달되는 모든 과정 즉, 공급망(Supply Chain) 전체를 보는 시야가 필요하다. 이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)
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SCM을 제대로 구현해 낼 수 있을 거라고 생각한다.
<참고문헌 및 자료>
이노우에 하루키 "실천 SCM 경영 혁명" 1999
후쿠시마 요시아키 "SCM 경영 혁명" 1999
경영전문잡지 CIO
㈜효성데이타시스템 - http://www.scmk.co.kr
포항공대 SCM Heaven - http://scm.pos
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물류,재고관리의 어려움이 생김.
5) 기업이 창출하는 부가가치 대략의 절반이 제조과정에 비해서 물류흐름에 있어서 많이 창출된다. 1.SCM의 개념
2.GS홈쇼핑 소개
3.GS홈쇼핑 유통 프로세스
4.중국기업의 SCM 성공사례
5.SCM 개선방향
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론
Ⅱ. 본론
1. 맥도날드 : 인도의 맥도날드의 판매전략 및 진출성공 요인
2. 7-Eleven : 7-Eleven 의 판매 전략 및 물류시스템
(1) 7-Eleven의 판매전략
(2) Seven-Eleven의 주문 시스템
(3) Seven-eleven의 배송 System
(4) Seven-elevend의 공급자 유
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론』.형설출판사, 1998, pp.44∼182
민경휘 외 3인. 『유통신조류와 물류혁신』.을유문화사, 2000, pp.23∼103
오윤희, 이희천. 『백화점 경영』.남두도서, 1999, pp.15∼44
이상민, 최순화. 『소비시장 고급화와 기업의 대응』,2001, pp.69∼82
김영일.『대형
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